最新建筑工程自薦書(更新版)
【正文】 甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。 我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是： 經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元； 質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程； 文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地； 安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，%以內(nèi)； 工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）； 管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。 五、資金管理： 本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。十幾年的圖紙審核、占地放線、證件辦理和費(fèi)用收取等各項(xiàng)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng) 。要當(dāng)好一名的科長(zhǎng)，就要具備一定的綜合素質(zhì)。 我的演講完畢，謝謝大家！
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