【正文】 題，有異常未能及時上報； b）對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施； 三、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。定期對庫存商品盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成貨品積壓；按庫位擺放商品，或移動商品，禁止造成無法找到相關(guān)商品。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 倉儲是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。低年資醫(yī)生對于影像征象不熟悉，認(rèn)識不夠或經(jīng)驗不足。 二、設(shè)備使用及維護(hù)方面 年度內(nèi)更換CT球管一只，保障CT工作的正常開展。 科室致力于專業(yè)水平的提升?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)醫(yī)院年度目標(biāo) 自20XX年1月1日至20XX年11月15日，放射科共完成攝片檢查16154人次（包括體檢4891人次），CT檢查6229人次，MRI檢查1258人次。 大力開展特殊檢查項目，隨著科室人員專業(yè)水平不斷提升，科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高，本年度影像科特檢人次明顯增加。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。 二、努力配合科主任管理工作，協(xié)調(diào)科室員工工作安排及科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)助科主任協(xié)調(diào)各臨床科室間業(yè)務(wù)合作。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。 三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) 雖然倉庫的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。對日常賬目與商品做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有出貨訂單，不能發(fā)貨；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)貨；未辦理入庫手續(xù)的商品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫商品的丟失和破壞。 二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。 工作存在以下不足： 一、作為倉倉儲部的負(fù)責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間； c）對團(tuán)隊的管理還沒有跟進(jìn)到位。 3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。隨著公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動，成為泄銷品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。 項目中主要工作和運(yùn)行情況 20XX年做過的項目涉及幾個縣市：英山縣炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金鋪店、炎定超市楊柳店、炎定超市草盤店、河南息縣包信心連心生活超市；在和同事們的共同協(xié)助圓滿的完成任務(wù)，卻沒有得到老板的認(rèn)可是20XX年度工作中的瑕疵，為20XX年的工作留下小小的遺憾。 學(xué)會復(fù)制店長和超市管理層 在項目地初期的時候選出人選進(jìn)行復(fù)制指導(dǎo)，復(fù)制成自己的左右手，培訓(xùn)課加大細(xì)致深入度；將會大大減少我們后期人員投入及工作中困難。 加強(qiáng)對門店的管理、制度流程的實施、執(zhí)行、傳播并進(jìn)行監(jiān)督； 做好門店組織架構(gòu)及總部人員的崗位職責(zé)的安排； 積極向同事請教做項目的經(jīng)驗，爭取在做項目的過程中少