【正文】 ，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面?！　Σ煌しN和崗位的安全教育要有針對性和指向性，認真做好安全日，事故預想，技術問答等基本安全活動教育工作，大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性，認真學習上級下發(fā)的安全文件精神，分析事故案例，避免走過場，應付檢查，流于形式。大家知道，我們廠是超臨界機組，無粉倉，加之地方煤、火車煤煤質(zhì)復雜；落煤管易堵，煤倉愛撘橋；斗輪機又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰(zhàn)線長，運行方式復雜，多工種交叉作業(yè)，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協(xié)工多，安全教育培訓相對滯后，時刻都考驗著部門安全生產(chǎn)。不同的工作崗位和工作環(huán)境，造就了我不怕臟，不怕累，任勞任怨的工作作風；嚴于律己，一絲不茍，精益求精的工作態(tài)度；遇事勤思考，善分析，刻苦鉆研的工作勁頭；講團結(jié)，識大體，顧大局的人生觀意識。公司成立以來，在工作和學習上我取得了一些進步：　　帶領斗輪機5人小組，在1機組168期間，在未經(jīng)培訓，指導的情況下，攻克技術難關，順利完成1機組安全運行上煤任務，未造成一次空倉；并總結(jié)安全操作經(jīng)驗，傳授和培訓其他斗輪司機?！　∫試野踩煞ㄒ?guī)，電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準，根據(jù)部門自身崗位特性補充、細化和完善安全制度，提高全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。部門上下一心，加大監(jiān)管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監(jiān)督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面?！　∫?、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效　　企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高?！　?0XX年7月15日到**公司參加工作，現(xiàn)在在設備部熱控專業(yè)工作。在日常的工作中，他們指導我學習輔控運行規(guī)程、集控運行規(guī)程以及公司個系統(tǒng)的系統(tǒng)圖等等一些在火力發(fā)電企業(yè)中工作所常備的最基本的知識，并且在各位師傅做措施以及日常巡檢時，他們都會帶著我去就地去查看規(guī)程以及圖紙上所對應的各就地設備、系統(tǒng)，通過跟著各位師傅的認真、系統(tǒng)的學習，使得我更好的了解到了火力發(fā)電企業(yè)中的發(fā)電原理，以及一些日常工作中正確處理問題的方法。然后依次完成空載的校驗和加上砝碼以后的校驗，%以內(nèi)，如果在說明校驗成功，如果不在說明本次校驗失敗，查明原因然后將存在的問題解決以后，重新校驗。例如在七月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化?！　‖F(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待?！　〔蛔阒帯　Σ糠衷O備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設備了如指掌的程