關于公司集團工作實施情況年度總結報告(更新版)
【正文】 目，精準分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產(chǎn)優(yōu)良率，杜絕國有資產(chǎn)流失。 二、銳意創(chuàng)新，開展資本運作添動力 積極探索新領域、拓展新業(yè)務，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。大力推進體制機制創(chuàng)新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。這與爭創(chuàng)主體信用AA+差距很大。 一是盈利能力不夠強。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近XX億元，還款壓力非常大。這些困難問題亟需解決。加快推進與華夏基石的合作進展，盡快搭建好集團的組織架構，建立起以市場經(jīng)濟為基礎、產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，參股中品置業(yè)、XX科技等X家企業(yè)，參股金額X億元；控股X新材料等X家企業(yè)；新上XX科技產(chǎn)業(yè)園、全功能小麥育種等各類項目X個。規(guī)劃運作了X億元河沙資源的劃轉工作，正在劃轉XX億元的山石經(jīng)營管理權，完成了XX億元的行政事業(yè)性資產(chǎn)移交；在鹽業(yè)xx等X家企業(yè)清產(chǎn)核資及財務審計工作基礎上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統(tǒng)一管理
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