20xx企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告(更新版)
【正文】 問題時已明顯滯后于同業(yè)。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。謝謝大家！【篇二】2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工 由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序?！ ♂槍σ陨蠁栴}和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施： 處理好歷史遺留問題。 分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。 分公司在年初加大了宣傳推行力度。2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告【篇一】2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好！ 經(jīng)董事會的任命，我擔任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了?！ 鴤鶚I(yè)務(wù)取得新進展。 20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易?！ 」芾砉ぷ鬟M一步完善。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等?！ ∥覀兿嘈?，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。20xx年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視?！ ⊥緜?，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結(jié)的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。 一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部2004年的工作目標 為神龍達信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉 系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組 負責神龍達車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并
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