銷售的工作計劃與銷售空調(diào)工作計劃匯編(更新版)
【正文】 資料。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師12：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系。此項工作在8月末完成。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。然后就要擬制規(guī)范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導產(chǎn)品，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合。這樣子以來，工作計劃才算是比較完善。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。團隊建設、團隊管理、團隊培訓團隊工作分四個階段進行：第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行
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