【正文】 有可無的形式，為了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資源、浪費時間與精力。凡在事務所工作且簽訂合同的員工，事務所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。事務所以業(yè)務管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。XX年5月15日第三篇：申報高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結專業(yè)技術工作總結從事會計與審計工作以來，在執(zhí)業(yè)過程中一直把審計質量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務在平穩(wěn)、順利的進行當中。二、政治思想方面在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質管理要求，做好礦權維護和資質保級升級各項工作。 借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學習，認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。 XX年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調、業(yè)務宣傳等工作。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，％。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、％,精減機構后減少管理費用340萬元。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務。在全國職工建工十一五技術創(chuàng)新活動中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果”獎。因在我國事一個新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大進步了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。針對這類情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對銷售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時建立了針對銷售職員業(yè)務技能的培訓體系，進步業(yè)務職員的專業(yè)素質。另外一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順利通過。我在兼任團體進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷售工作。 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，XX年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，XX年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計XX年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業(yè)改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌?？梢哉f誠信是會計師事務所發(fā)展的生命線。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。綜合福利保險制。以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。四、主要專業(yè)成果方面首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；創(chuàng)新建立酒店（會員）信息化管理系統(tǒng)；參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃；撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。XX年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(多篇范文)(1)與高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結(多篇范文)匯編第 43 頁 共 43 頁高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結專 業(yè) 技 術 工 作 總 結一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為企業(yè)管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车兀毠ら_不出工資，企業(yè)連年虧損。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。下面就從專業(yè)技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結：一、工作業(yè)務方面（一）努力學習經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。XX年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責餐飲部經(jīng)營管理工作。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結如下： 加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質管理工作。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓相關知識和技巧。尤其是 XX年，我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。并面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。對事務所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。在這里每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。五、展望明天以誠為本。我們要看到，我國的經(jīng)濟總量是在不斷增加的，國內(nèi)市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業(yè)務量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內(nèi)的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟效益和社會效益。狠抓機關作風建設。今年我們將繼續(xù)緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。隨著團體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，團體公司開發(fā)了新產(chǎn)品。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造，增強了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設備故障率，每年可以下降本錢1000萬。當時產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多題目。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準，這類說法符合企業(yè)現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟效益。整理高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為企業(yè)管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。XX年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。四、主要專業(yè)成果方面首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；創(chuàng)新建立酒店（會員）信息化管理系統(tǒng)；參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃；撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。綜合福利保險制。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生?？梢哉f誠信是會計師事務所發(fā)展的生命線。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業(yè)改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，XX年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，XX年全年實現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計XX年將實現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。我在兼任團體進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷售工作。另外一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順利通過。針對這類情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對銷售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時建立了針對銷售職員業(yè)務技能的培訓體系，進步業(yè)務職員的專業(yè)素質。因在我國事一個新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大進步了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。在全國職工建工十一五技術創(chuàng)新活動中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新