財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)示范村工作總結(jié)與財務(wù)管理部20xx年工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。、出臺成本管理辦法針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設(shè)；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強成本控制，降本增效。通過幾年的試點實踐，村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效，原始憑證更加完整，報銷審批更加完備，財務(wù)預(yù)算進一步規(guī)范，貨幣等管理有序，增收節(jié)支更加重視，實事建設(shè)等采用招投標，違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。在理財小組的嚴格把關(guān)之下，村招待費用每年都下降15%，村里已實現(xiàn)“消滅白條。理財小組成員列席村兩委有關(guān)經(jīng)濟工作會議及與村委會同步實行三年一次換屆選舉。財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)示范村工作總結(jié)與財務(wù)管理部2018年工作總結(jié)匯編第 11 頁 共 11 頁財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)示范村工作總結(jié)***區(qū)***衛(wèi)鎮(zhèn)***村于XX年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點村，XX年8月，被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。為了確保公正性，該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關(guān)系。匯總后的表格，由5個理財小組成員共同簽字，方能最后通過。在***村村委會公示欄，公開內(nèi)容由原來單一的財務(wù)收支逐步擴大為土地補償收入及使用情況、項目建設(shè)、種糧補貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項內(nèi)容。財務(wù)管理部2018年工作總結(jié)xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。加強資產(chǎn)管理與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善；督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。八、與其他部門的協(xié)調(diào)財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅
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