【正文】 濟(jì)考核辦法”考核了6人次。在bc加工班擔(dān)任班長(zhǎng)兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)期間，曾培養(yǎng)多個(gè)技術(shù)和管理人才，如：現(xiàn)在擔(dān)任設(shè)備保全主要工作的“歐計(jì)犬”、bc加工班班長(zhǎng)“陳秋楊”、現(xiàn)為轉(zhuǎn)向器qc員的“朱錦權(quán)”、“蔡丹樹”、“黃瓊興”??等等。運(yùn)用pia、pdca的方法在1個(gè)月內(nèi)改善涂裝邊線拋光機(jī)、dc焊接壓漏試驗(yàn)機(jī)、pj焊接機(jī)、組裝線物流改善及鑄造刻印機(jī)等設(shè)備問(wèn)題5個(gè)，直接節(jié)約成本72萬(wàn)元/年，進(jìn)一步證明自己的技術(shù)能力和管理能力。工作上，勤觀察、勤思考，不斷地解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化了生產(chǎn)條件，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，提高了生產(chǎn)的效率，不斷地降低了生產(chǎn)的成本。在此期間，同時(shí)以項(xiàng)目組長(zhǎng)身份負(fù)責(zé)bc一線加工不良的削減任務(wù)，主要是老化設(shè)備的精度恢復(fù)（主要進(jìn)行設(shè)備的精度恢復(fù)、動(dòng)力部分與工裝部分的改造）。從96年至XX年本人任職于制品部制造二科b/c機(jī)加工班擔(dān)任班長(zhǎng)兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)，期間一直運(yùn)用專業(yè)之長(zhǎng)，從事設(shè)備維修、改造及班組管理工作。我便考慮能否取消膜板，更換配板。由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現(xiàn)在的工藝是不要壓榨的。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們維修班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配dn200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配dn150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。成績(jī)前列。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、以及主管領(lǐng)導(dǎo)多次給予褒獎(jiǎng)四、積極評(píng)課，尋找差距改革是不變的靈魂、創(chuàng)新是永恒的話題，是的，人類的一切活動(dòng)都是指向新、奇、特、專的，科學(xué)性不斷提高。大家形成老中青結(jié)合，搞好傳幫帶，使各項(xiàng)研究活動(dòng)承接承接傳統(tǒng)的同時(shí)，具有十分鮮明的時(shí)代特色，提高新的教學(xué)科研、教學(xué)技術(shù)手段的擁有量。在課件制作上，更是顯示非同一般的操作性。鉗工技師工作總結(jié)(多篇范文)與鉗工維修個(gè)人工作總結(jié)匯編第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)鉗工技師工作總結(jié)一、組織本組人員參與校級(jí)公開教學(xué)在本學(xué)期我組織了本組教師積極參與、參加了校級(jí)公開課教學(xué)活動(dòng)。馬擁護(hù)老師是我校經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期教學(xué)實(shí)踐錘煉出來(lái)的一位青年新秀，理論知識(shí)和實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具有很強(qiáng)的能力，以及教研能力。對(duì)學(xué)情的調(diào)查和研究，就是研究具有不同知識(shí)基礎(chǔ)、心理特點(diǎn)、學(xué)習(xí)類型的學(xué)生，進(jìn)行分類施教的方法研究。據(jù)悉，參加此次論文評(píng)選的論文數(shù)量是855篇，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的只有35篇，可見努力，總是會(huì)有回報(bào)的。鉗工比賽中，本人擔(dān)任班主任的教學(xué)班里，獲得2名參賽選手資格，獲得一等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。如我公司隔膜壓濾機(jī)用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無(wú)需再進(jìn)行壓榨，且膜板損壞較嚴(yán)重。廣州公司是一家名牌汽車和摩托車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，國(guó)內(nèi)客戶主要有廣州本田、東風(fēng)本田、武漢本田、中國(guó)本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托車公司，產(chǎn)品還出口西班牙、越南、日本、巴基斯坦。通過(guò)我的不懈努力，終于順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試、生產(chǎn)工藝設(shè)定、產(chǎn)品加工、品質(zhì)確認(rèn)、直至97年11月的安全宣言和批量生產(chǎn)期間的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，為公司的bc加工二線順利上馬和穩(wěn)定生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)?；蛘呤俏疑朴诳偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也或者是我肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯工作。因工作出色，在XX年3月被調(diào)到工場(chǎng)技術(shù)班擔(dān)任班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工場(chǎng)的全面技術(shù)難題。二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件):三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件)：續(xù)上表四、育人情況：作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。一年來(lái)，以段“方針目標(biāo)”和段長(zhǎng)一號(hào)命令為中心，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為載體，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行《米軌貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及“三檢一驗(yàn)”制度；繼續(xù)做好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；督促班組“五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長(zhǎng)的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、 1合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作，促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)。截止12月6日，共參加段上組織的春、秋季客車質(zhì)量鑒定2次，參加段上組織的配件報(bào)廢鑒定3次，參加段上組織的質(zhì)量分析活動(dòng)11次，參加段上組織的貨車廠、段修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查11次，參加段上組織的客車輔修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查5次，編制了《米軌貨車轉(zhuǎn)向架質(zhì)量檢查作業(yè)程序》，修訂了《米軌貨車底體架檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，參加了段上組織的《作業(yè)指導(dǎo)書》審稿等工作，充分體現(xiàn)了一名工人技師的技術(shù)骨干作用。一如既往的積極參加段上組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)，協(xié)助段上及車間、班組，搞好技術(shù)管理工作。班組管理有不到位之處，職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平、檢車能力有待提高，還須進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)自我要求也不斷強(qiáng)化提升。再次，工作態(tài)度和敬業(yè)方面：熱愛本質(zhì)工作，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作計(jì)劃，分輕重緩急完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成工作，與同事取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)驗(yàn)與理論結(jié)合，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了又一個(gè)新