管理所安全管理工作匯報與管理所年度工作總結(jié)暨工作計劃匯編(更新版)
【正文】 7國道南嶺村段，橫跨京廣復(fù)線，是支渠一座大型附屬建筑渡槽。全面做好了本單位的住房、門面等閑置資產(chǎn)的經(jīng)營管理；持之以恒做好了機(jī)關(guān)出勤考核工作，月底進(jìn)行全面統(tǒng)計考核；辦理好單位職工廉租房調(diào)查摸底；積極組織全體機(jī)關(guān)干部參加全市8月8日全民健身活動；同時，對單位有困難的退休干部、職工，工會更是體貼入微，經(jīng)常組織去看望、慰問，使全所職工更加有了集體感、榮譽(yù)感，工會成了一個溫馨的大家庭。四、進(jìn)一步加強(qiáng)基層支所生活辦公條件改善，提高基層職工工作積極性我所下轄的七個支渠管理所均建于上世紀(jì)七十年代，均是磚混結(jié)構(gòu)，經(jīng)過幾十年的日曬夜露早已破敗不堪，加之，建設(shè)之初，由于支渠管理所的職責(zé)主要是抗旱灌溉、防洪保安，也可講是守閘門，所以都建在荒郊野外，職工飲水極為不便，飲水全靠到幾里外的灣村水井挑水喝。線長、點(diǎn)多、面廣，在供需矛盾緊張形勢下，服務(wù)任務(wù)十分繁重。乘全市深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”這股東風(fēng)，我所為了進(jìn)一步建立健全競爭機(jī)制，合理配置資源，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)我所各項工作全面發(fā)展。五、依法行政，嚴(yán)厲打擊破壞水利設(shè)施行為為了進(jìn)步樹立我所水政形象，加強(qiáng)水政隊伍建設(shè)，維護(hù)我所水利基礎(chǔ)設(shè)施，今年對水利執(zhí)法隊伍進(jìn)一步加強(qiáng)了專業(yè)知識培訓(xùn)，充實(shí)了水利執(zhí)法隊伍，水政隊伍在所黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。（四）財務(wù)工作：認(rèn)真做好了本單位國有資產(chǎn)管理和水費(fèi)及辦公經(jīng)費(fèi)的劃撥工作；積極理順各方面關(guān)系，千方百計確保了各項水利建設(shè)資金到位，加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，做到?？顚Ｓ?，完善了開支審批程序，加強(qiáng)票據(jù)管理和資金管理；認(rèn)真開展“強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)”資金使用的自查，積極配合市檢查組做好了我所“強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)”資金的檢查；全面落實(shí)年初制定的財務(wù)管理制度和工程質(zhì)量驗收制度，做好內(nèi)部審計，實(shí)行財務(wù)監(jiān)督。近幾年來，我們向相關(guān)部門多次反映了該處險情和危害程序，請求有關(guān)部門盡快采取措施，對該渡槽進(jìn)行系統(tǒng)的維修和加固處理。重點(diǎn)抓好庭院建設(shè)和管理、食堂管理、安全管理等工作。根據(jù)管理處給我所的即定工作目標(biāo)，綜合辦公室將結(jié)合實(shí)際，堅持各項工作抓重點(diǎn)早到位，力爭主動，全力以赴為一線員工等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。及時宣傳我所的新舉措新動向，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
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