施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案與施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案匯編(更新版)
【正文】 經(jīng)培訓(xùn)考核或無證上崗的。施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案與施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案匯編第 9 頁 共 9 頁施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案為了認真貫徹落實公司【司安字（2013）7號】關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，確保我項目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進行，結(jié)合實際情況，特制定本工作方案。五、安全檢查范圍及重點排查項目企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任制是否上墻，安全管理資料齊全。嚴格排查高空作業(yè)人員對安全帶的使用情況。1現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練情況；1對重大危險源風險識別和監(jiān)控措施落實情況；六、具體要求項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，特別是要加強重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。四、應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成(一)、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急總指揮由公司的工程負責人嚴偉同志擔任；現(xiàn)場搶救組組長由項目經(jīng)理宋基軍同志擔任，項目部組成人員為成員；危險源風險評估組組長由彭勇同志擔任技術(shù)處理組組長由彭書國擔任，其他人員協(xié)助。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：趙琳，手機:，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門
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