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設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃與設(shè)備部半年度工作總結(jié)匯編(更新版)

2024-11-23 04:44上一頁面

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【正文】 面參與及配合下,針對年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃,有序開展了相關(guān)工作,梳理了管理關(guān)系,全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,通過檢查考核實(shí)施等措施,提升了班組現(xiàn)場管理。三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期3鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故,雖在質(zhì)保期外,但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判,最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修,目前已完成2機(jī)維修,3機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請,二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,多人參與的制度。 加大培訓(xùn)力度是,確保全體人員素質(zhì)不斷提高。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn),規(guī)格型號不符,不予以驗(yàn)收。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應(yīng),確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃與設(shè)備部半年度工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,較好地滿足了生產(chǎn)的需要。 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并督促檢查、考核,確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,穩(wěn)定生產(chǎn)。 設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。四 、20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,1500噸XX噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求,結(jié)合我公司新近建廠,絕大部分是投入的新設(shè)備,操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一是制訂了設(shè)備分級管理,對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測,已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。五、五項(xiàng)不足能力與任務(wù)的匹配不足作為全國最大的污水處理廠,設(shè)備各類繁多,水下設(shè)備多,水下工藝工況復(fù)雜,管理要求高,新設(shè)備在不斷引進(jìn),設(shè)備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善,權(quán)威人員缺少,在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)
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