【正文】 晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。 八、勞動紀(jì)律 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。我在會議上也不知說過多少次。同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。 第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場?；谶@一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點： 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想XX年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。謝謝大家第四篇：紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿是一篇關(guān)于會議講話的范文，由中國編輯！免費提供，希望能夠幫助您。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到8000萬左右。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。另外在用工方面，更要節(jié)約。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標(biāo)。其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠XX萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。以上是結(jié)合～年企業(yè)的各項工作運作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望～年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決～年存在的問題。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但是在總體的技改力度上還是不夠大。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。從原料到成品，再到銷售。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。第三篇：紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。第三部分明年工作的目標(biāo)和任務(wù)積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。自籌資金100多萬，建設(shè)相關(guān)研究基地。充分發(fā)揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質(zhì)與能力。與美國北卡羅萊納州農(nóng)業(yè)與理工大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學(xué)公司、美國nike公司、neese公司等國外高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯(lián)合申報成功“國家級技術(shù)中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合建設(shè)“江蘇省黃麻纖維材料工程技術(shù)研究中心”。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心；圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新，建設(shè)服飾及家紡設(shè)計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計中心等產(chǎn)品集 1成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等交叉領(lǐng)域，建設(shè)紡織與設(shè)計、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺。第一部分主要工作成績一、以科研項目為抓手，提升科研水平積極承接各類科研項目，科研規(guī)模有新的突破。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。首先，輪班通過學(xué)習(xí)教育，使員工認(rèn)清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴(yán)重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。我是XX年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊地團結(jié)在黨中央周圍，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結(jié)一致，開拓進取，奮力拼搏。為群眾滿意，輪班通過班組會學(xué)習(xí)，并輔以黑板報、專欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料，使員工學(xué)會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ)，強化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則，結(jié)合運營管理的需要進行了相應(yīng)的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標(biāo)，均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。組織實施國家“十五”攻關(guān)計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。三、積極推進校企聯(lián)合研發(fā)加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。加強與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作，有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。六、加強日常管理積極探索研究院的運行模式。積極開展內(nèi)外宣傳。加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進程，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業(yè)為依托，提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，提升成果顯示度。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。安全事故的賠款總額達到近10萬元。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。五、技改方面我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。以上幾點是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。機械設(shè)備完好率提高沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。要強調(diào)的是：～年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。并給他們制定了實習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項目標(biāo)真正的落實到實處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。二、銷售方面 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加?？墒窃?XX 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章)，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。夏天的時候，氣溫高達38℃39℃。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。 創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制 XX年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。對新招進的大學(xué)生們安排了三個月的實習(xí)期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。加強學(xué)習(xí)先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。因為客觀原因，不會長期存在。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。這種形勢是很逼人的。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失7萬元。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。加強他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。 實現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破xx萬元。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的