房地產銷售經理計劃書范文與房地產銷售部員工工作計劃匯編(更新版)
【正文】 務方面的生命力。通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。爭取4月份超額完成任務，這就是我的目標。三、新人上崗問題。從本月開始，培訓人員以我為主，兩名主管為輔，內容以房地產相關知識為主。作為一名銷售經理，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通?！酒?月份是個春暖花開的季節(jié)。這些都與我們的工作和生活息息相關。等到新人全部上崗后，售樓處就變成了真正的戰(zhàn)場，新人和老人之間就會發(fā)生一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊
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