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總經(jīng)理20xx年度總結(jié)范文與總經(jīng)理半年工作總結(jié)匯編(更新版)

2024-11-23 03:52上一頁面

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【正文】 篇:總經(jīng)理工作自我總結(jié)以下就分享一篇總經(jīng)理工作自我總結(jié)范文。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”, 但一度時(shí)間人員配不齊,崗位虛設(shè)、職能空乏。三是加大力度對(duì)承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促。(二)“四部”搞工程,和衷共濟(jì)成就xx腳手架實(shí)力成就xx腳手架今天的業(yè)績,在平凡而艱巨的不同工地,涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物,他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn),譜寫了三個(gè)月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提升管理水平。現(xiàn)總結(jié)如下:一、 經(jīng)驗(yàn)和收獲(一)“五招”管行政,樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟由于公司搬遷入駐新址,辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新,公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作,在嘗試和摸索中重新啟動(dòng)。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,公事公辦,從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?!才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,受到廣大消費(fèi)者的歡迎。 火車跑的快全靠車頭帶。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì),他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。總經(jīng)理工作任務(wù)繁重,工作也極其重要,是一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分,中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):總經(jīng)理上半年工作總結(jié)。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng),自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識(shí),自覺做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。我增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作,為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是201*年培養(yǎng)入黨積極分子4人,吸收預(yù)備黨員3人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人,為支部補(bǔ)充了新的血液,增強(qiáng)了黨組織的力量??偨?jīng)理2018年度總結(jié)范文與總經(jīng)理半年工作總結(jié)匯編第 22 頁 共 22 頁總經(jīng)理2018年度總結(jié)范文201*年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求,結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得良好的成績,促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。二是完成上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù),使集團(tuán)公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰,增強(qiáng)集團(tuán)公司的社會(huì)聲譽(yù),為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作,對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我始終重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊,對(duì)集團(tuán)公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會(huì),影響了自己的執(zhí)行力??偨?jīng)理半年工作總結(jié)總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)頭人,只有領(lǐng)頭人的方向?qū)α?,整個(gè)企業(yè)才能朝著正確方向前進(jìn),這就是半年工作總結(jié)的重要性?;疖嚺艿目烊寇囶^帶。提到我們的產(chǎn)品,就不得不提及我們的銷售部。第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬。大家從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),從不放過一蟲一害。 在各式各樣的公司中,人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,不乏有人情面子問題,是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方?;仡櫄v程,年輕的xx公司帶領(lǐng)勇敢的xx人,大舉規(guī)劃藍(lán)圖,在“五個(gè)**”春風(fēng)的沐浴中,腳手架事業(yè)不斷成長、進(jìn)步和成熟,其間不乏有艱苦,也有滿意;有辛酸,也有快樂;有羈絆,也有經(jīng)驗(yàn);有奉獻(xiàn),也有收獲。推行目標(biāo)管理、量化考核、獎(jiǎng)懲分明,出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法,規(guī)范管理秩序,確保有章可循。成立員工食堂,提供職工住房,安裝辦公空調(diào),改善交通條件,配置通訊工具,盡可能的改變和改善人文建設(shè)。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字,明確各方材料責(zé)任范圍,清晰材料流向、渠道,準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。(五)“一心一意”當(dāng)助手,貼近民意呼吁民心唱響xx發(fā)展主旋律二、差距和不足(一)從公司和部門角度來看部門配合性較差,缺乏通融。比如看問題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時(shí)性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù);協(xié)調(diào)不深入,溝通不主動(dòng)、不到位……我個(gè)人身上,也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。在過去的一年中,帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人,在職工中廣泛開展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。自己身體力行,廉潔自律,做到了不貪不占,按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況,安全工作是十分重要的。我們?cè)诤葑x安全的同時(shí),對(duì)地面安全同樣十分重視。為了擴(kuò)大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場(chǎng),組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會(huì)議,加強(qiáng)了與銷售代理的合作,堅(jiān)定了銷售代理與公司合作的信心;同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理,大力宣傳了公司,制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷售人員的同時(shí),拓展了銷售手段,增強(qiáng)了銷售力度,適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,使責(zé)任到人,做到人人有任務(wù),心中有指標(biāo);建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制,在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室,共同制定了市場(chǎng)規(guī)則,有效地制止了價(jià)格水平的下滑,為穩(wěn)定收入,增加收益創(chuàng)造了有利條件。只要管理了,是得罪不了人的,實(shí)際上不管才是真正的得罪人。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段,使語音設(shè)備得到更新,電話訂座系統(tǒng)全部更換了pc機(jī)。通過努力,領(lǐng)導(dǎo)上述兩個(gè)單位,較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。此文章來源于【自我總結(jié)】歡迎大家繼續(xù)瀏覽第五篇:項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)提提你:你已進(jìn)入【工作總結(jié)范文】頻道,瀏覽項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)范文。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)??壳爸笓],及時(shí)解決問題。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了
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