建筑裝飾公司總裁年終總結與建筑裝飾公司申報事跡材料匯編(更新版)
【正文】 和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務發(fā)展，奠定扎實基礎。三是設置科學的管理辦法和流程，對預算編制內容進行嚴格把關。出現問題的項目，與大家總結經驗，相關人員在今后的工作中應該如何避免問題的再次發(fā)生。二是利用微信管理平臺，對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協會、房地產協會和城鎮(zhèn)化建設委員會等發(fā)展施工業(yè)務。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。二是歷史遺留結算問題推進較慢。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20**年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎。二、采取的主要措施擔任公司總經理職務后，針對公司的實際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。建筑裝飾公司總裁年終總結與建筑裝飾公司申報事跡材料匯編第 10 頁 共 10 頁建筑裝飾公司總裁年終總結董事長和公司同事的信任，我于20**年3月由業(yè)務副總調整為公司總經理，全面管理公司。公司經營方面：20**年A類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，%，；20**，回款率達69%。積極解決歷史遺留工程結算問題。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。A類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網絡，實行全民營銷，充分利用分公司、項目部外派人員進行業(yè)務信息收集和核實，對目前已經有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現場進行跟進（福建省、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務開拓力度。一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結算，對大宗材料實現集中采購，努力降低施工成本。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進行經驗交流。每季度進行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。加強品牌建設，提高企業(yè)社會形象。事實也正是如此。最終，過硬的產品、周到的服務、良好的信譽重新贏得了客戶，也取得了可觀的經濟效益。1998年，公司經理邱士壽被甘肅省個體勞動者協會評為“先進個體勞動者”；20*年，公司被甘肅省國家稅務局評為“省先進納稅戶”》三、熱心公益，回報社會。20*年，區(qū)政府根據國家企業(yè)改制的有關政策，決定對原開發(fā)公司大樓進行公開拍賣。如意公司重視企業(yè)的長遠發(fā)展。
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