【正文】 導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。（四）外聘人員的管理 E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。 未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。 以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。 建筑企業(yè)分公司年終工作總結 根據(jù)方案要求單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體干部職工的安全意識為重點。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。 例如橋梁實驗室基礎施工。 討論結果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入?！　≡诎踩芾矸矫妫止景凑展尽俄椖抗芾磙k法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。(三) 分公司管理工作分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。 墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進行了簽認。策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。 結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過