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建發(fā)公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結與建安分公司經(jīng)理述職述廉報告匯編(更新版)

2024-11-23 03:44上一頁面

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【正文】 公司對我的關心和厚愛表示衷心的感謝,廣電局分公司經(jīng)理述職報告。同時我還對廠房內(nèi)的各種設備進行統(tǒng)一擺放,對設備進行分工負責,定人、定位、責任到人,對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌,避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用,造成事故及影響施工進度,經(jīng)常性地組織有關人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。今后打算:回顧一年的工作學習情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對這些問題我將認真反思,克服,明年建安公司的任務很重,二號高爐改造工作將在年初全面展開,為此,我將更加努力地做好本職工作,積極投入到高爐改造任務工作中去,抓好生產(chǎn)、安全、設備的工作,為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。在設備管理工作中,我著重抓好設備的維護、保養(yǎng),確保各種設備安全,正常運作,對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今后的工作中,我將更加以身作則,注意管理方法,努力工作,為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責,同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。建安分公司經(jīng)理述職各位領導,同志們:您們好!時間過得正快,轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,回顧一年來,本人在工作學習上的得與失,!今年來,分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目,工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝,熱帶加熱爐大修,高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目,克服種種困難,施工環(huán)境等諸多不和因素,做到精心組織,合理安排,按圖施工,質(zhì)量第一,確保安全的要求,各項施工按時保質(zhì)保量地完成,今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,利潤185萬元左右。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,抓好落實。③深入調(diào)查研究,分析解決難點和疑點問題。(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故,減少一般安全事故,實現(xiàn)“安全無事故”年。建發(fā)公司綜治辦,在傳達上報和集團領導的要求中,加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領導的聯(lián)系、溝通,注意傾聽各級領導的意見和建議,利用簡報和會議及上報材料等形式,加強相互的支持和配合,形成“保證安全人人有責,人人盡責”的共識,上下互動,推進工作。為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識,普及安全常識和提高自我保護意識,建發(fā)公司加大力度,主動開展宣傳活動。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議,員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理,本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織東區(qū)近4xxxx企業(yè)的安全主任到會,聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。都建立了消防責任制度和應急預案。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點多及業(yè)務種類繁雜的特點,分析摸底,有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和托管企業(yè)1xxxx,合資參股企業(yè)1xxxx,代管的東區(qū)外資企業(yè)7xxxx,合計11xxxx家),從5月中旬開始,結合貫徹落實上級關于加強對企業(yè)租用發(fā)電機使用管理,對易爆品和公眾聚集場所,?;饭芾淼葘m椪吻闆r,多次組織人員深入到相關的3xxxx企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進行重點檢查,做到三個結合:一是面上檢查與重點抽查結合。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始,就召開了集團各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,積極廣泛地樹立“保證安全,人人有責”的社會責任感和法律意識。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查,6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況,有針對性地抓好工作。 建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報,研究處理相關問題。各直屬企業(yè)領導注重抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設施設備進行全面的檢修和更換。檢查的重點是代管的東區(qū)xxxx外資企業(yè),督促企業(yè)在用機發(fā)電中xxxx弄清。把建設大廈1518樓作為模擬火災發(fā)生現(xiàn)場,于6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業(yè)務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生,也使業(yè)務消防隊員掌握報警及與消防隊協(xié)同救護等技能。對涉及到員工工資,經(jīng)濟補償?shù)葐栴},積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛,及時指導下屬企業(yè)妥善處理。出版了六期安全工作專題簡報,傳達上報的指示,交流安全工作情況。3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,因時間較長,情節(jié)復雜,導致工作被動。落實建發(fā)公司領導的要求,結合集團的實際,建立、完善和形成具有集團特色的安全生產(chǎn)制度體系,今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。做好防火工作,尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,落實“預防為主,防消結合”。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。在設備管理工作中,我著重抓好設備的維護、保養(yǎng),確保各種設備安全,正常運作,對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今后打算:回顧一年的工作學習情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對這些問題我將認真反思,克服,明年建安公司的任務很重,二號高爐改造工作將在年初全面展開,為此,我將更加努力地做好本職工作,積極投入到高爐改造任務工作中去,抓好生產(chǎn)、安全、設備的工作,為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。節(jié)省修理費用,全年來,分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標。 各位領導,同志們:您們好!時間過得正快,轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,回顧一年來,本人在工作學習上的得與失,!今年來,分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目,工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝,熱帶加熱爐大修,高線、噴煤改造等各項重大施工檢修項目,克服種種困難,施工環(huán)境等諸多不和因素,做到精心組織,合理安排,按圖施工,質(zhì)量第一,確保安全的要求,各項施工按時保質(zhì)保量地完成,今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,利潤185萬元左右。在今后的工作中,我將更加以身作則,注意管理方法,努力工作,為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責,同時還要積極協(xié)助行政、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作。一年來,通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網(wǎng)絡技術、通信技術方面知識的學習,并做好讀書筆記和歸納整理,對現(xiàn)代廣播技術有了一個更深的了解和認識。積極配合局播出部開展工作,確保無人為破壞、非法信號插播等安全事故的發(fā)生。加快公司信息化建設,加強對相關電腦操作人員的技術學習。以上是本人一年來所做工作的簡要匯報,不足之處,請省公司各位領導批評指正,以求今后的工作有更大進步。一年來,我結合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動,認真學習了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、先進性教育活動文件、省公司及公司各位領導的講話精神、中共中央十六屆五中全會精神等,認真摘抄了學習筆記。創(chuàng)一流工作同業(yè)對標是一項復雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)公司要求,為使各項工作更好地落到實處,在我的領導下,分公司加強了建章立制工作,依照標準制訂修改了《分公司創(chuàng)一流工作質(zhì)量考核細則》、《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《分公司準軍事化管理實施細則》、《分公司線路工作管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度和管理辦法,明確了崗位職責并加以嚴格落實和檢查考核,使班站創(chuàng)一流工作有章可循,有法可依。一年來,我緊緊圍繞分公司既定的安全工作思路和安全目標積極展開工作。電網(wǎng)運行管理上新臺階在設備和生產(chǎn)管理中,杜絕了設備污閃事故、降低了線路跳閘率,實現(xiàn)了設備事故率零目標,積極組織員工開展“我做設備好主人”活動,加大了對設備的維護和消缺及改造力度,保證了設備的安全穩(wěn)定運行。優(yōu)質(zhì)服務工作再上臺階XX年,我全面貫徹落實了省電力公司供電優(yōu)質(zhì)服務電視電話會議精神和公司優(yōu)質(zhì)服務工作會議精神,努力按照“四個服務”和“服務四追求”的要求,下班站組織廣大員工深入學習國家電網(wǎng)公司“三個十條”,不斷強化服務意識,加強與客戶的溝通和聯(lián)系,推行細節(jié)管理和精細化管理,注重塑造國家電網(wǎng)服務品牌,將公司優(yōu)質(zhì)服務工作推向了更高水平。述職人:分公司經(jīng)理*
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