新員工入職培訓方案研究與新員工入職培訓的心得體會匯編(更新版)
【正文】 間內(nèi)不提高績效，不能適應(yīng)組織中的人，物和事,在很大程度就會選擇離職。 培訓實施過程中存在誤差許多企業(yè)進行了培訓，可效果卻不盡人意，主要原因有:首先，培訓沒有建立在科學的需求分析上，使培訓變成了一種隨意的、僵化的工作。新員工入職培訓是指使一個社會人進入新組織變?yōu)橐粋€企業(yè)人，通過企業(yè)的培訓使其熟悉組織環(huán)境，了解工作職責，與企業(yè)相互認識，相互適應(yīng)的過程。作為企業(yè)的管理人員，必須高度重視這些問題，對其進行全新的思考。第三，新員工會自然融入工作：據(jù)統(tǒng)計，約有80%的企業(yè)沒有對新員工進行有效的培訓，直接將其分配到工作崗位上去。還有一些受訓者由于得不到上司、同事的支持，沒有動力將學到的技能運用到實際工作中去。(3)whom 即對誰進行培訓。對于新員工來說，應(yīng)該在其加盟的時候進行培訓，同時，培訓的時間要控制好，從科學家研究的數(shù)據(jù)看，人類的注意力20分鐘以后將呈現(xiàn)下降趨勢，因此，培訓最好在20分鐘內(nèi)，否則效果會大打折扣。一個良好的積極的轉(zhuǎn)化氛圍是其前提條件，即上司和同事要給受訓者以支持與激勵。新員工入職培訓的心得體會我認為企業(yè)新員工入職培訓主要應(yīng)該強調(diào)以下幾點：一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃(這部分不宜講的太詳細)要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應(yīng)當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法
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