【正文】 研究，認真開展調研工作，特別是分公司領導經常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產經營、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設等情況，及時協(xié)調和解決聯(lián)系點的困難及問題。二是嚴格執(zhí)行領導干部考核考評有關規(guī)定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設的健康發(fā)展。（一）進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍。工會在做好內退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產經營開展了勞動競賽和合理化推薦征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。個性是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，透過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改善。物流配送中心也用心擔負起市公司后勤服務工作，用心開展業(yè)務和工作。2**4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，用心開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。今年以來，我們牢固樹立起“安全職責重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。機構調整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。歸并產業(yè)，調整機構。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自我，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎樣樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。我是三月份來到深圳電信工程公司網絡分公司工作，擔任移動通信業(yè)務部設備主管工作，協(xié)助部門經理做好各項工作。在此一年的工作中我發(fā)現(xiàn)了我自我的不足，因為一些個人原因使用假期較多，以致給部門值班在排班上帶來必須的困擾，慶幸領導諒解沒有對我做出責備。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選取自我喜愛的，然后為自我的所愛盡自我的努力。在值班期間未發(fā)生生產事故，未被用戶投訴，能夠獨立較好的完成數(shù)據(jù)值班工作。一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)認真學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經濟發(fā)展的客觀要求。在這一年里成長與不足同在，且以這總結來定位今昔展望未來。xx年3月底回到監(jiān)控部，立即擔任數(shù)據(jù)專業(yè)的值班工作。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種潛力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。專業(yè)知識、工作潛力和具體工作。為了部門工作的順利進行及工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。篇三今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實江澤民總書記“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，持續(xù)了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了必須的貢獻。狠抓班子和干部隊伍建設。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網絡。狠抓安全生產，落實安全職責目標。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。物業(yè)管理部門突出一個實字。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調。今年共完成勘察設計任務項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。一年來，工會、共青團組織用心參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳到達每一位職工，物化于行動之中。我們相信，在上級公司的正確領導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就必須能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!電信人力資源管理年度工作總結今年以來，人力資源管理工作在分公司領導的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門具體指導和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十x大x中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了xx年各項工作任務，為企業(yè)經營服務和建設發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結如下：一、進一步加強領導班子和干部隊伍建設，努力建造一支適應市場競爭需求的經營管理者隊伍。一是xx年二月份組織實施了對副科以上（含縣市分公司）領導干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共人，其中：優(yōu)秀格次人，稱職格次人，基本稱職格次2人。（四）落實調研制度，積極開展調研活動。（二）加強本地網維護骨干隊伍建設。其次，對分公司員工進行了全員BPR培訓。分公司前端、后端、管控的崗位設置工作同樣經過了多次分級的研討分析。層層簽訂年度績效協(xié)議。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作。對勞務人員進行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同人，余份，合同簽定率達。同時，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神，完成了分公司參加工傷保險的前期準備工作，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基矗五、加大員工教育培訓力度，努力建造一支高素質的員工隊伍。（二）結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經理崗位培