【正文】 推進安全標準化管理，重點做好風險預控體系建設(shè)，無條件完成達標和推進實施任務。十一、車間存在的不足班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。六、設(shè)備異常事故2月份原料堆料機出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故；4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補償接觸器故障引起進線開關(guān)跳停一次；6月份原料2棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。2干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車間安排高壓電工對110Kv、10Kv線路進行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現(xiàn)溶出1變壓器C相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風機，另外因季節(jié)原因，多個配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進行不間斷打掃清理，保證了設(shè)備的安全運行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象，8月份車間隱患排查出曲美線15塔A相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進行了修復。電儀車間安全工作總結(jié)與電信2018年團委總結(jié)和2019年團工作意見工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁電儀車間安全工作總結(jié)在即將過去的2013年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標，嚴格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格設(shè)備維護檢修計劃，不斷推進安全標準化管理，正在全力建設(shè)風險預控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實的開展?；ゲ?6余次，查處隱患72條，檢查出存在的問題全部當即明確責任人進行了限期整改。日常檢修方面：空壓站：4空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過濾器及油濾芯。目前正在進行的檢修為維護全廠變壓器，已經(jīng)進行到溶出14變壓器。8月13日查出分解電工交接班沒有進行最后一次點巡檢，車間根據(jù)考核制度每人罰款100元，班組長連帶50元處理。安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月期間，車間開展了多項安全活動：召開一次專題會議，專項安全檢查一次，辦理一期專題板報、組織一次漫畫展展覽、學習討論一次2012年3月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。2014年安全工作計劃：一、嚴格制度落實，完善制度缺陷車間將嚴格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設(shè)，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。車間將繼續(xù)以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各項安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各車間、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點抓好安全培訓工作。組織開展戶外拓展培訓活動，這種新的培訓方式不僅大大提高了大家的參與熱情，也有效提高了團員干部的個人自信心，意志力、決斷力，真正實現(xiàn)了認識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標，增強了大家的團隊精神和協(xié)作精神?！　∏嗄晡拿魈柟こ滩粩嗤七M。團委還組織團員青年成立環(huán)保小分隊，經(jīng)常清除亂張貼，保護城市環(huán)境。組織團員青年積極參加公司舉辦的企業(yè)文化月活動，在書畫比賽、文藝匯演等活動中，我們的團員青年才華橫溢和活力充沛，展示了新一代電信青年的風采?！　F委要通過青年黨章學習小組、團課、組織生活、報告講座、參觀考察等多種形式開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣教學習，教育和引導青年全面系統(tǒng)地領(lǐng)會鄧小平理論的思想精髓和科學體系，不斷增強青年用鄧小平理論的立場、觀點和方法解決實際問題的能力。 隨著電信市場競爭的日益激烈，分公司服務主題的日益突出，以一流服務創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)樽谥嫉那嗄晡拿魈杽?chuàng)建工作，既是分公司創(chuàng)建文明行業(yè)的重要組成部分，也是分公司提升服務水平、打造品牌形象的主力軍，爭當青年崗位能手是團員青年立足崗位作貢獻的重要內(nèi)容。要為他們搭橋鋪路，提供實踐和效力的機會，從而逐步成長成熟起來，在獻身改革中為企業(yè)積聚發(fā)展動力。 共青團組織為青年服務的過程，也是密切企業(yè)黨政與青年的聯(lián)系，為企業(yè)贏得青年的過程，要積極促進青年社團和青年協(xié)會的組建和運作，向機制化和陣地化方向發(fā)展。我們將不斷探索新形勢下團工作的新格局，堅持以黨建帶團建，堅持以高素質(zhì)的團干部隊伍來保證基層建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，順應企業(yè)的改革與發(fā)展?！　∫赃m應信息化的要求，進一步提高工作效率，加強團支部之間以及團組織與青年之間的直接互動為目標，圍繞常州電信的信息化建設(shè)，充分利用內(nèi)部網(wǎng)、計算機等技術(shù)手段，不斷改進和創(chuàng)新共青團的信息傳輸方式