【正文】 于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。確保安全措施經(jīng)費投入到位。由一把手處長親自掛帥，帶領(lǐng)工作小組進駐重點工程施工現(xiàn)場，親臨一線，坐鎮(zhèn)指揮，并抽調(diào)安全專職人員進駐施工現(xiàn)場，全過程進行安全監(jiān)管。隨時做好搶險、施救準(zhǔn)備，在易淺航段設(shè)立警示標(biāo)牌。實施事故隱患、危險點監(jiān)控法是實現(xiàn)預(yù)防為主的有力措施。每月各基層單位組織一次自查。一是嚴格執(zhí)行航道巡查制度，及時查處違法行為。四是表彰了xx年安全工作先進單位和個人，并進行獎勵。在市總工會和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合舉辦的“安全伴我行”演講比賽中，我處選手榮獲第一名，并被市推薦參加全省“安全伴我行”演講比賽活動。靖江航道站專門印制了安全宣傳簡報，宣傳交通安全常識、交通法律法規(guī)。今年3月10日，在全系統(tǒng)“深化平安航道暨安全管理推進年”活動布置會上，徐處長明確提出了安全工作的方針—“只有起點、沒有終點，寧可做過、不可錯過，堅持原則、令行禁止”。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：(一)主要工作一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全管理責(zé)任。在系統(tǒng)內(nèi)還層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，做到安全指標(biāo)分解到人，安全責(zé)任細化到崗，安全風(fēng)險大家共擔(dān)。興化航道站還有特色地開展了“六月安全月——消防安全進家庭”宣傳教育活動，邀請市消防大隊專業(yè)人員進行消防知識講座和實地示范演練，深入職工家庭宣傳安全消防知識，為該站每位職工家庭配發(fā)2只滅火器，把消防知識普及到職工家庭，提高家庭防范事故的技能發(fā)。一是調(diào)整充實全系統(tǒng)各單位安全管理人員。七是認真做好航道系統(tǒng)甲型h1n1流感防控工作，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和防控措施，與相關(guān)部門密切配合，建立了24小時值班制度，確保通訊、信息渠道暢通。三是狠抓轄區(qū)內(nèi)66座航標(biāo)的維護保養(yǎng)，確保航標(biāo)作用的有效發(fā)揮。在自查中，姜堰航道站發(fā)現(xiàn)車輛進出大門時因大門與辦公樓形成直角，進出都有視角死角，于是安裝了一面反光鏡，消除了這一隱患。六、超前謀劃，完善安全應(yīng)急體系。對本系統(tǒng)管理工作中可能發(fā)生的突發(fā)事件，建立了一整套的應(yīng)急救援預(yù)案，將應(yīng)急隊伍與交通戰(zhàn)備專業(yè)保障隊伍有機結(jié)合，并適時組織演練。三是抓好施工人員安全教育和安全技術(shù)交底工作，要求到崗到人，簽字確認。今年9月份，焦港船閘工程的安全管理工作受到了交通部質(zhì)量安全檢查組的一致好評。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟合理；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒有休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒有事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序認真搞環(huán)水保工作積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。XX年6月至XX年2月，我在天津港強集團廠房擴建工程，該工程為鋼結(jié)構(gòu)，是我公司在天津港保稅區(qū)承接的第一個工程，也是我公司在參加建設(shè)濱海新區(qū)建設(shè)中的第一個工程。并在施工中通過以下技術(shù)措施來進行控制：廁浴間防水：使用pvc專用套管與混凝土同時澆筑，套管與pvc排水管道預(yù)留5mm的空隙以降低預(yù)留精度，使用專用橡膠止水環(huán)對套管縫隙進行填塞密實。為此我加強施工前的質(zhì)量策劃工作，將三項施工難點提前編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量策劃工作并通過以下措施加以解決通過計算機軟件“”進行深基坑維護系統(tǒng)的計算，使基坑維護系統(tǒng)更加科學(xué)性和準(zhǔn)確性通過埋置冷卻水管、降低水泥用量、加強保溫覆蓋有效的防止了溫度裂縫的出現(xiàn)通過對比使用全鋼大模板進行支設(shè)剪力墻。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問題及時和客戶進行商定，并提出合理化建議。對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，客戶就是我們的命脈，而我們又是客戶與公司之間的橋梁，所以做好客戶服務(wù)工作，對我來說和公司來說是非常重要的。以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議！工程部：xxx年月日第五篇：項目經(jīng)理述職報告煤礦自XX年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，工程順利開工，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責(zé)，克服諸多困難走到今天，極為不易，如與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況，突出施工管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。六、雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持，表示衷心的感謝