【正文】 一、繼續(xù)完善《合格協(xié)作隊伍名錄》，經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對協(xié)作隊伍的考核，形成《2012年施工單位合格協(xié)作隊伍名錄》，第二階段需要將施工單位編制的《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)交流，施工單位根據(jù)各分局《合格協(xié)作隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格協(xié)作隊伍名錄》。并且對安全投入進行經(jīng)常性的檢查和各種方式審計，根據(jù)實際安全投入進行結(jié)算，對安全教育培訓(xùn)、安全防護設(shè)施、安全作業(yè)環(huán)境的完善、勞動保護用品等相關(guān)安全費用的投入每月或每季度向安全環(huán)保部上報費用清單和實物證明材料，再由安全環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部進行驗收，驗收合格者給予結(jié)算。安全是需要投入的，包括經(jīng)費上的投入和管理力量的投入。三、落實安全管理制度，提高安全管理責(zé)任心，根據(jù)合同約定，要求協(xié)作隊伍進場后，必須全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)章制度，服從和接受項目部的管理。同時，項目應(yīng)監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓(xùn)，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設(shè)備，特種作業(yè)證（或特種設(shè)備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務(wù)工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務(wù)工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權(quán)威性）。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。（2）項目應(yīng)該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責(zé)人擔(dān)任組長，主管安全領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟師擔(dān)任副組長，各部門及工區(qū)負責(zé)人組成考核評審小組，專設(shè)考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風(fēng)險。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓(xùn)，主要培訓(xùn)項目包含安全知識、施工技術(shù)、質(zhì)量控制，培訓(xùn)合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人簽字認可。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現(xiàn)象。五、健全安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確，確保安全防護用品配置和安全防護設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。而對協(xié)作隊伍安全防護設(shè)施及安全作業(yè)環(huán)境所投入費用，以及專兼職安全員的配置，應(yīng)該也在合同中明確規(guī)定，%進行提取。第二階段經(jīng)過第一階段的安全管理措施，初步形成協(xié)作隊伍安全管理模式，但安全管理工作是一項長期的工作，很有必要開展第二階段持續(xù)加強對協(xié)作隊伍的安全管理。項目部應(yīng)該根據(jù)施工需要（如施工轉(zhuǎn)序）不斷調(diào)整“年度安全教育培訓(xùn)計劃”，為了更滿足施工需要應(yīng)該制定“季度安全教育培訓(xùn)計劃”。通過以上種種方式，在全施工單位上下和協(xié)作隊伍中營造濃厚的安全文化氛圍。重點節(jié)假日安全防火教育培訓(xùn)情況：重點節(jié)假日安全防火管理人員培訓(xùn)情況；重點防火部位責(zé)任人崗位安全狀況掌握情況；消防設(shè)施和器材使用、初期火災(zāi)撲救等消防常識的掌握情況。防火設(shè)施和滅火器材配置、運行、維護、管理不善的。通過對火災(zāi)案例的講解，對重要崗位和特殊工種人員要進行一次專題安全教育，提高自防自救能力。