秘書部財務(wù)工作總結(jié)與移動公司光纜線路維護年度工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 維護。分別對巡線員、接續(xù)搶修員、資料員和管理員進行月度考核。四、初步建立了“預(yù)防為主，主動維護”的運行維護體系“預(yù)防為主，主動維護”的運行維護體系主要包括組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)工作、質(zhì)量督察制、預(yù)警機制、外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)、應(yīng)急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內(nèi)容。巡線員招聘實行崗前培訓(xùn)、考核、年度培訓(xùn)考核。做好日常維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)范和維修作業(yè)計劃，加強線路巡回護線宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全問題及時整改，排除線路上的重大外力隱患。另外，就本身財務(wù)部的職能而言，太過單調(diào)，工作比較少，這不利于部門內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發(fā)展。我會財務(wù)收入主要是向會員收取的會費。社團活動支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發(fā)票進行了清點和統(tǒng)計，及時將發(fā)票登記入冊作為社團聯(lián)財務(wù)清查及報銷憑據(jù)。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。三、財務(wù)分析本學(xué)期會費主要用在各部門活動宣傳、文印、獎品費。剛開始也是只停留在收管會費，收收據(jù)的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。一、加強日常維護管理。遷改、搶修、割接工作等按移動公司管理流程要求執(zhí)行，制定規(guī)范手
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