團長的德才表現(xiàn)考察材料與團隊年度總結(jié)展望會議發(fā)言稿匯編(更新版)
【正文】 有領(lǐng)導(dǎo)人才區(qū)區(qū)20人，在一個名叫棗強的小縣城起步，沒有住的地方，我們就租工作室，啟動市場，我們沒有資金，我們就想方設(shè)法的弄資金，做市場沒有交通工具，我們就騎摩托車做市場，沒有人信任這個品牌，我們就更加努力的付出，讓他們看到我們的信心。在生活上，他始終堅持嚴于律已，不搞特殊化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴格管理，帶頭遵規(guī)守紀，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。面對部隊當(dāng)前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他結(jié)合工作實際加大對管理學(xué)、軍事運籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和管理水平,團隊家底從20*年40萬元上升到了20*年的90萬元。這是我們在總結(jié)XX時所提出的代表我們團隊發(fā)展的核心關(guān)鍵。其中最讓我們感恩的是xx，為了感恩公司，我們處處為公司著想，從我們?nèi)ス镜娜藛T中，我們要求尊重公司的工作人員，維護公司的設(shè)施，嚴格遵照公司的規(guī)章制度，極力維護公司的品牌形象；為了感恩系統(tǒng)，我們做到執(zhí)行力第一，對系統(tǒng)的正確決定，我們不遺余力的遵照并至善至美的發(fā)揮；為了感恩我們的伙伴，我們在XX年相繼組織“天河山一日游”“濱州一日游”“衡水湖郊游”“泰國七日游”等旅游活動，還未我們的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人過生日
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