基地物業(yè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃與基層20xx醫(yī)生年終總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 《中建三局總部基地供水供電設(shè)備檢查辦法》、《中建三局基地生活用水管理辦法》、《中建三局基地用水用電計(jì)量管理辦法》等制定規(guī)定，實(shí)行物業(yè)維修精細(xì)化管理，并合理地調(diào)配有限的人力資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建全了網(wǎng)上報修、電話報修等多種服務(wù)手段，嚴(yán)把維修工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，保證了工程質(zhì)量和安全施工，做到計(jì)算準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，有效地將各種維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；完成數(shù)字電視收視費(fèi)補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，遇有投訴或問題，及時走訪用戶并協(xié)助住戶請省有線電視臺維修人員前來檢修，提高收視效果，保證了大多數(shù)職工和住戶的正常收看。同時，為了打造一支能征善戰(zhàn)、一專多能的干部員工隊(duì)伍，組織干部員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度，學(xué)習(xí)物業(yè)管理理論知識。認(rèn)真貫徹局里提出的“安全穩(wěn)定”的方針，學(xué)習(xí)公司制定的《目標(biāo)管理責(zé)任狀》，深刻領(lǐng)會《目標(biāo)管理責(zé)任狀》的精神內(nèi)涵，貫徹落實(shí)《目標(biāo)管理責(zé)任狀》。我們的工作，得到廣大主戶的一致好評上半年，我們——（1）、完成水的搶修電話400多次，免費(fèi)服務(wù)280多次（節(jié)假日25多次），（2）、完成總閥更換20多個，水表10多塊，電表15塊，改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起，改造老化線路400米，路燈20多個，更換辦公樓及單工宿舍門鎖18把。三是抓文明執(zhí)勤，要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)。針對過去，單職工宿舍管理比較薄弱，存在缺乏健全管理制度等現(xiàn)象，我們公司基地委在管理機(jī)構(gòu)上，專門成立了單工樓門棟長，并安排專人管理單職工宿舍的衛(wèi)生。同時，因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，上半年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生一起安全事故。穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神。關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者、保護(hù)患者隱私。每年積極參加主管部門舉辦的規(guī)范化培訓(xùn)，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并經(jīng)常閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識面，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的
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