機(jī)務(wù)段工會(huì)工作計(jì)劃20xx與機(jī)場(chǎng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃樣本匯編(更新版)
【正文】 管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急專職隊(duì)伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。在日常工作中我們的主要做法是：(1)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制。加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育。把握主線，就是要牢牢把握貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針這條主線，堅(jiān)持工會(huì)工作融入中心，融入安全，服務(wù)生產(chǎn)，激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，引導(dǎo)職工在建設(shè)模范鐵路局和段改革與發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?！耆喂?huì)工作的總體思路是：適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展和建成模范鐵路局的新要求，把握主線、規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、搞活車間，進(jìn)一步增強(qiáng)全段工會(huì)工作活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。全段各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，利用櫥窗、工會(huì)月刊、工會(huì)網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等載體，開(kāi)展演講、征文、知識(shí)競(jìng)賽等各種活動(dòng)進(jìn)行宣傳教育。作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心承擔(dān)日常應(yīng)急管理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，承接民航上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理的各項(xiàng)任務(wù)，建立應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，按照“有人管、有人做”的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，初步形成分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。(3)堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守和信息
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