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電梯技術(shù)工作總結(jié)(多篇范文)與電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)匯編(更新版)

2025-11-27 02:15上一頁面

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【正文】 的摸底,也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題:一、 受檢單位電梯年檢意識較差。我們在活動中應(yīng)該要注意細(xì)節(jié)的把握,細(xì)節(jié)決定成?。换顒油?,要及時總結(jié),分析得失,積累經(jīng)驗; 各部門溝通仍然不夠團結(jié)合作,各干部團結(jié)意識不強烈; 活動宣傳和開展沒同步; 各個部門之間缺乏溝通和交流,大局的觀念也還需加強,時間觀念、紀(jì)律觀念、責(zé)任心、不主動去學(xué)習(xí);各部開展活動應(yīng)該調(diào)動非活動部門干部的積極性,部長與副部間要常常進(jìn)行溝通和交流,積極促進(jìn)內(nèi)部團結(jié)合作。將在5月份舉行本系部的首屆烹飪大賽及歌唱比賽。 因為各部門的新部長剛上任,沒對自身的職位稱職,還沒能夠完全做好; 在紀(jì)律部考勤情況還好,能夠及時上報,并做到公正公平; 老師也加強了與各部門部長的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,這樣也大大監(jiān)督與指導(dǎo)各班級的各項工作,也能夠及時完成系部布置下去的各項任務(wù),對工作中存在的各種問題能夠及時進(jìn)行回饋并得到有效的解決。檢驗單位簡況附后。建議:1,隨身攜帶并講解《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)法律知識,倡導(dǎo)申請報檢制度;2,在年檢報告書備注欄中,加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內(nèi)書面報我所申請定檢!聯(lián)系人:電話:”等說明。 六,年檢費用與驗收檢驗不同,年檢涉及比較多的檢驗費用支出。為了跟上時代步伐,三年里我始終嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。大大挺高了故障報修的完成時間。每次遇到疑難問題的時候,我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后,我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計劃。 跟進(jìn)改革開放的步伐,發(fā)揮自身的能動性,將自己的所學(xué)服務(wù)于社會。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。,對于手動層門的載貨電梯,轎內(nèi)層樓的指示器可不發(fā)亮,要設(shè)置對講機或電話裝置。張巍XX0309第五篇:XX年電梯管理部工作總結(jié)電梯管理部工作總結(jié)XX年9月,電梯管理部成立,電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月,但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助,電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn),為了更好地管理、規(guī)范部門工作,更好地提高部門工作效力,今天,我代表電梯管理部,對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié),同時也展望一下來年的工作: 一、XX年電梯管理工作內(nèi)容對公司項目的所有電梯進(jìn)行定期、定時巡查對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管理,嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量按時進(jìn)行電梯年檢審報;嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測工作對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核嚴(yán)格執(zhí)行《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理標(biāo)準(zhǔn)定期、定時進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)新樓盤電梯工程的前期介入工作1完成公司要求的各項工作任務(wù)二、XX年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容(藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng))制訂電梯維修保養(yǎng)計劃,對藍(lán)郡廣場和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作,確保電梯維保質(zhì)量和安全運行按期按時落實電梯年檢審報,并進(jìn)行自檢和年檢工作制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施制訂電梯零配件采購計劃,多方尋價,確保零配件質(zhì)量,控制成本嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度三、XX年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的共同努力下,上述二項工作內(nèi)容全部完成,工作計劃都按期按時完成,公司項目電梯維保質(zhì)量良好,外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好,所有項目電梯年檢取證工都已順利完成,電梯故障率明顯下降,顧客、業(yè)主投訴逐步減少,無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》,電梯管理部對各項目電梯每月進(jìn)行 一次月檢,同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。八、XX年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容藍(lán)郡廣場電梯廳門脫膠修理電梯曳引輪磨損嚴(yán)重,有約15臺主機曳引輪等待更換。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保,xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外,其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。今年上半年,維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺,且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。④ 有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。
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