【正文】 低了辦公用品的消耗。強化管理，增收節(jié)支取得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點。發(fā)展用戶551戶，%。其中：，%，%。上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足： 二是大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動。上半年我們在環(huán)境建設上重點做了兩方面工作：一是泵訪改造即將竣工。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門50余套，上門服務用戶400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不規(guī)范用水1戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。上半年。占全年任務3萬元的68%； 上半年鋪設dn80mm以上新管網(wǎng)4100米，%；改造老管網(wǎng)80米，占任務1000米的8%；發(fā)展用戶551戶，%； 一、任務指標完成情況總之，我區(qū)普法和依法治理工作在上級的關心和支持下，在全區(qū)各部門的共同努力下，取得了一定的成績。建立審務、檢務、警務公開制，維護司法公正。三是建立并落實了領導干部重大事項申報制度，給群眾一個明白，還干部一個清白。工作總結范文我區(qū)普法依法治理工作以黨的精神為指導，緊緊圍繞深化社會管理創(chuàng)新，社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項重點 工作和創(chuàng)建法治北塔，深入開展法制宣傳教育，大力推進依法治理，為促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，實施后發(fā)趕超富民強區(qū)戰(zhàn)略營造良好的法治環(huán)境。狠抓落實，規(guī)范管理和實施惠民工程有新突破我們規(guī)范管理工作著重在“深”和“真”上下功夫，在“突”和“精”上求效益。同時加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進行了嚴肅處理。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質有了明顯的好轉。強化管理，增收節(jié)支有新進展一是在降水損上，提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，上門服務用戶70余次，大大減少了管網(wǎng)漏失。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。目前公司結合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。二是建 立并落實了任前公示、離任審計制度，進一步增強了工作的透明度。三是建立了政務公開欄，推進陽光執(zhí)法 工作。依法治區(qū)成員單位通過多種形式協(xié)調配合，針對社會熱點、難點問題，開展行之有效的專項整治活動。自來水公司上半年工作總結半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。%； 二、取得的主要成績 措施得力，確保了城區(qū)供水安全 強化管理，增收節(jié)支取得新成效林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉變，呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。 三、存在問題和不足五是企業(yè)綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。，%。改造老管網(wǎng)80米，占任務1000米的8%。二、取得的主要成績措施得力，確保了城區(qū)供水安全上半年。dn75以上零量戶接水700多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。三是壓縮開支，降低辦公費用。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。以人為本，深入開展精神文明建設公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。二是大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動。三、存在問題和不足上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。五是進一步加快規(guī)范表坑工作。在此基礎上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。三是積極鼓勵自學成才。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。