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電力公司下半年工作計(jì)劃與電力公司工會(huì)工作計(jì)劃范文匯編(更新版)

  

【正文】 作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了 “服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù),2戶(hù)團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。其中。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。堅(jiān)持以習(xí)近平同志“四個(gè)全面”重要論述為指針,切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè),使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中,滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用,全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè),充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和“雙百計(jì)”工程。四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施一、進(jìn)一步扎實(shí)地開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”。部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。制定《武岡電力有限責(zé)任公司XX年高損臺(tái)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》,強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線(xiàn)損分析整治。我們還針對(duì)活動(dòng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排,對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn),安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,負(fù)責(zé)部室全力配合,到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮,努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。二是強(qiáng)化安全措施,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理,年初,我們制發(fā)了 “安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”,要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃,并要求完成率要達(dá)到100%。電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。精益管理活動(dòng)的深入開(kāi)展,為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件,內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上,有效地開(kāi)展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì),為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用,杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出,提高了經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)收電費(fèi) ,%,除龍江、其余電費(fèi)100%收回。電力公司下半年工作計(jì)劃與電力公司工會(huì)工作計(jì)劃范文匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)電力公司下半年工作計(jì)劃,下半年工作計(jì)劃范文【電力公司下半年工作計(jì)劃一】一、上半年工作的主要成效精益管理再現(xiàn)高潮,創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。%,%、%。各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。文明建設(shè)進(jìn)一步深化,半年來(lái),我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心,組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng),著力打造企業(yè)精品文化,積極開(kāi)展思想政治工作,使職工的思想覺(jué)悟不斷提高,責(zé)任心不斷加強(qiáng),服務(wù)水平不斷提高,企業(yè)形象不斷優(yōu)化,保證了全司精神文明建設(shè)的有序開(kāi)展。進(jìn)行安規(guī)考試,使參考率和合格率都達(dá)到100%。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作,通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì),聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議,安排部署下月工作,有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線(xiàn)損管理。與此同時(shí),加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度,減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費(fèi)。三、上半年工作存在的問(wèn)題20xx年上半年,我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步,但也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。計(jì)劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視,在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在,特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計(jì)劃現(xiàn)象比較突出6公司直管上劃舉步維艱,人員安置等歷史遺留問(wèn)題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。大力抓好農(nóng)管理體制的改革,規(guī)范農(nóng)村供用電管理,把“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化,搞活分配機(jī)制,將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jī)效考核范圍,運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。七、持之以恒地開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專(zhuān)題教育活動(dòng),全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)?!?5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)。%,“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。推行了預(yù)算管理,樹(shù)立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門(mén)進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農(nóng)電安全電視電話(huà)會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《XXXX公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善了營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。①XXXX公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。溫曖深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。未發(fā)生職工越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn)。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位江北XX局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置。加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。其次,公司高層重點(diǎn)交待了下半年的工作計(jì)劃:一、規(guī)范治理,完善公司各項(xiàng)規(guī)章軌制。最后,我們就銷(xiāo)售做了總結(jié)與下半年的一個(gè)展望,在銷(xiāo)售上面我們還是非常有信心的,在上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中較去年雖然同比增長(zhǎng)不是很大,但是在行業(yè)下滑的,產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下我們能保持這樣的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,下半年是行業(yè)的訂貨高峰期,在下半年我們更要把握好時(shí)機(jī),完成公司預(yù)定的銷(xiāo)售總額,實(shí)現(xiàn)公司的一個(gè)穩(wěn)增長(zhǎng)。一是明確職責(zé)正常開(kāi)展工作,一級(jí)監(jiān)督一級(jí);并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作,使安全責(zé)任落到實(shí)處。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間,凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的有關(guān)事項(xiàng),先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過(guò),再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開(kāi)“職工民主議事
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