電魚等非法捕撈專項(xiàng)整治方案與男裝品牌的策劃方案匯編(更新版)
【正文】 告經(jīng)費(fèi)方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點(diǎn)是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款額提取1%出來作為廣告經(jīng)費(fèi)，即3500萬1%﹦35萬。換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。由于營銷是量化的工作，業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動(dòng)力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實(shí)際進(jìn)帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視乎員工對公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。加盟指南品牌名稱：品牌定位：高貴、簡約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。（三）及時(shí)交流信息。打擊制造、銷售電魚工具。市農(nóng)委成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，市農(nóng)委法規(guī)、監(jiān)察、漁政等處室站負(fù)責(zé)人和各市區(qū)漁業(yè)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加的專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（附件1），負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和督查工作。三、工作重點(diǎn)（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要認(rèn)真做好調(diào)查和摸底工作，掌握本地區(qū)電魚等非法捕撈作業(yè)的重點(diǎn)水域、船只數(shù)量和活動(dòng)規(guī)律，有的放矢實(shí)施專項(xiàng)治理行動(dòng)。執(zhí)法過程中，要注意安全，避免發(fā)生人員傷亡等事故。由于對公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結(jié)合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會(huì)成功的，具體操作如下：營銷規(guī)劃聘請2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個(gè)客戶3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結(jié)合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。（5）、連鎖營銷策略作為剛進(jìn)入中國市場的全新品牌，由于品牌知名度、市場認(rèn)可度，暫時(shí)還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國市場做強(qiáng)、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實(shí)力的代理商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造。但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。）
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