電魚等非法捕撈專項整治方案與男裝品牌的策劃方案匯編(更新版)
【正文】 告經(jīng)費方面，本人認為第一年我們的工作重點是先打好基礎，因此本人建議從回款額提取1%出來作為廣告經(jīng)費，即3500萬1%﹦35萬。換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點風險的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當時的情況再作一些適當?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。由于營銷是量化的工作，業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實際進帳的發(fā)貨金額當月月底結算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視乎員工對公司所作的貢獻另行再作決定。加盟指南品牌名稱：品牌定位：高貴、簡約、時尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級商務休閑裝。（三）及時交流信息。打擊制造、銷售電魚工具。市農(nóng)委成立以分管領導為組長，市農(nóng)委法規(guī)、監(jiān)察、漁政等處室站負責人和各市區(qū)漁業(yè)主管部門分管領導參加的專項整治行動領導小組（附件1），負責整治行動的組織領導和督查工作。三、工作重點（一）加強組織領導。各地要認真做好調(diào)查和摸底工作，掌握本地區(qū)電魚等非法捕撈作業(yè)的重點水域、船只數(shù)量和活動規(guī)律，有的放矢實施專項治理行動。執(zhí)法過程中，要注意安全，避免發(fā)生人員傷亡等事故。由于對公司沒有全方位的了解，只能根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律與結合同行的優(yōu)勢經(jīng)驗，草擬較為常規(guī)品牌策劃推廣方案，以供參考。在部門人員管理方面，只有完整的團隊，沒有完整的個人，務必大力發(fā)揚團隊精神，調(diào)整經(jīng)營理念，摸索出一條適合的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會采取更靈活的激勵措施，責任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信一定會成功的，具體操作如下：營銷規(guī)劃聘請2個拓展經(jīng)理，按每個業(yè)務員一年拓展6個客戶的工作指針：含營銷總監(jiān)則6個客戶3個業(yè)務員﹦18個客戶，公司年最保守的目標也有：18個客戶75%≈12個新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營店與代理加盟相結合，07秋冬營業(yè)額約3500萬是沒問題的。（5）、連鎖營銷策略作為剛進入中國市場的全新品牌，由于品牌知名度、市場認可度，暫時還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國市場做強、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應的優(yōu)惠政策，吸引更多有實力的代理商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造。但前提是要打造一個新的品牌，必須有強大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實現(xiàn)我們的共同目標。）
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