鉆井工工作總結(jié)與鉆井隊(duì)hse工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。有效的減少了隱患?！鞍踩^察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊(duì)的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。三、技術(shù)管理技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam351h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam351h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白，工作總結(jié)《鉆井工工作總結(jié)》。正是在這種大氣候下，我隊(duì)在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。通過這種方式，使我隊(duì)的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。
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