小區(qū)保潔主管工作計劃范例與小區(qū)保潔工作計劃匯編(更新版)
【正文】 10) 完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務(wù)。2) 整個小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質(zhì)量按保潔服務(wù)工作檢驗標準和辦法進行評分達到90分以上。4)負責申領(lǐng)清潔用品和工具，控制物料消耗。二、管理制度根據(jù)物業(yè)公司的要求，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案，雙方經(jīng)過一致的認可后，簽訂協(xié)議，承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度，具體如下： 人員招聘工作招收一名稱職的保潔員，是做好保潔工作的先決條件。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。4)工作標準量化、可操作性強。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。工作方法正規(guī)化。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。xx年，我們一直在努力！【篇三】我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。*家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務(wù)費用。樹立服務(wù)品牌?！酒縳x年，保潔部在集團領(lǐng)導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，秉承公司“您的滿意是我們永恒的追求“的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。希望在集團領(lǐng)導的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。一、保潔工作標準化。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。并讓保潔員工熟記于心。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。 建立合理、有效的獎懲機制制訂了一套有效的獎懲機制，能充分調(diào)動保潔員的工作熱情和積極性，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。7) 抓好環(huán)保意識建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，落實具體節(jié)約能源，防止污染措
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1