財務部工作總結結尾與財務部年底個人工作總結匯編(更新版)
【正文】 ，并積極發(fā)揮自己的長處協(xié)助同事處理力所能及的日常事務。其三，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。 二是做好了全年區(qū)屬退休教師差額工資待遇的發(fā)放工作。另外，積極參加全市機關干部才藝大賽，也贏得了榮譽。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。公司領導加大現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的健康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。環(huán)境藝術公司參與河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學城。11年，是師豪公司學習制度創(chuàng)建之年。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年(尤其是10年)經營情況進行分析后，與各公司總經理簽定了年度經營管理目標責任書，明確責權利的關系。在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》(寧師大〈XX〉6號文)的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。同時，在公司董事長王小鵬的倡導下，提出了師豪公司“更大(規(guī)?；?、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng)品牌、增實力)”的發(fā)展理念，號召造就學習型企業(yè)，建構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車嘗河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。在全公司范圍內全面發(fā)出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務工作做細、做扎實，做到守土有責。我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。其中，代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體第一名好成績。為了更好的運用出納管理系統(tǒng)，后期在總結經驗的基礎上，進一步統(tǒng)一明確了出納系統(tǒng)的操作流程和標準以及使用過程中的重點注意事項，大大方便了出納人員的實際操作，提高了工作效率。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。同時，負責完成了每月匯總上繳財政專戶社保基金，并向財政局報送社?；鹣略掠每钌?
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