石油企業(yè)安全學(xué)習(xí)心得與石油公司勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對(duì)策匯編(更新版)
【正文】 的實(shí)際，具有極強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)我們今后的工作具有很好可指導(dǎo)性。迅即結(jié)合近期上級(jí)文件精神，安排部署xx開展環(huán)保質(zhì)量工作大檢查的有關(guān)事項(xiàng)。對(duì)安全生產(chǎn)的形勢和抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性沒有清醒的認(rèn)識(shí)，只注重效益，不講安全生產(chǎn)，在口頭上說同等重要，但在實(shí)際工作中卻是走走過場，從體系制定、人員培訓(xùn)、案例分析等等方面并沒有與油井分析方面那樣認(rèn)真細(xì)致，致使安全工作在一定程度上還存在有不少的漏洞。從集團(tuán)公司、油田公司及xx自己組織的歷次檢查中不難看出，檢查就是查資料，對(duì)沒有發(fā)生過事故的單位，檢查者總認(rèn)為安全工作做得好，而未認(rèn)真總結(jié)查查隱患、查查苗頭，檢查者應(yīng)當(dāng)通過檢查作好對(duì)被檢查者（尤其是管理人員）的安全觀察，而不僅僅是聽匯報(bào)或者到現(xiàn)場去作操作者的安全觀察。大量壓縮、精減各種安全報(bào)表，改變現(xiàn)有的考核辦法和統(tǒng)計(jì)辦法，報(bào)表上可以有零事故、零傷害，但不能有零隱患、零違章，不要怕有隱患、有違章，要制定隱患監(jiān)控措施和違章削減方案，加大對(duì)隱患違章現(xiàn)象的檢查及消除工作，促使安全工作管理人員能騰出大量時(shí)間深入現(xiàn)場，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理問題，克服諱疾忌醫(yī)的不良作風(fēng)。安全管理人員既要做好宏觀管理，又要善抓日常細(xì)節(jié)。一、對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。為何會(huì)出現(xiàn)這種狀況？究其原因主要有五點(diǎn)：首先，從現(xiàn)有勞務(wù)工人員的年齡情況來看，勞務(wù)工隊(duì)伍年齡較輕，員工思想活躍，不安于現(xiàn)狀，流動(dòng)性強(qiáng)，他們的思想常常會(huì)被社會(huì)上各種信息、各種思潮所干擾，因而表現(xiàn)出不同的工作態(tài)度，給企業(yè)管理增加了難度；其次，從勞務(wù)工的文化程度構(gòu)成情況看，文化程度偏低，造成人員素質(zhì)普遍不高，工作主動(dòng)性不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，與其主力軍地位不相符合；第三，加油工作為低工資熟練工種，其收入在北京地區(qū)各行業(yè)中處于較低水平，且工作強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長、均為室外作業(yè)，薪酬對(duì)員工缺乏吸引力、競爭力，導(dǎo)致勞務(wù)工流動(dòng)性大；第四，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)遍布京城的北京公司來說，網(wǎng)點(diǎn)出庫量不平衡，生活工作條件不平衡，人均加油量及收入也不平衡的局面，對(duì)員工的精神狀態(tài)有所影響
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