部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與部門(mén)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃開(kāi)頭匯編(更新版)
【正文】 好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。（4）設(shè)備投資的檢查。2．實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制：過(guò)去5年來(lái)，公司規(guī)模隨銷(xiāo)售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。（3）公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(zhǎng)，按能力高低支付薪資。部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃與部門(mén)年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃開(kāi)頭匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃一、長(zhǎng)期計(jì)劃概況1．事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀(guān)念：(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措長(zhǎng)期資金。（2）公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù)，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往3年的50％，而只能達(dá)到20～30％左右。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫(kù)存量的減少。（2）廣告、銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)、連鎖及專(zhuān)賣(mài)店的可行性評(píng)估。二、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作不熟悉，熟練掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度能力有限，為研究經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)統(tǒng)計(jì)需求的變化，要不斷提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)應(yīng)用能力和分析研究能力，提升統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，好的工作效率要靠好的制度來(lái)支撐，所以要制定具體的崗位責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度、報(bào)表報(bào)送制度、村xx考核制度等。為此xx年我們將在鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，對(duì)村xx29名統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立能源統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)。注重樣本代表性研究，加強(qiáng)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深
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