部門年度經(jīng)營工作計劃與部門年度統(tǒng)計工作計劃開頭匯編(更新版)
【正文】 好的人際關(guān)系，并使內(nèi)、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。（4）設(shè)備投資的檢查。2．實施事業(yè)單位利潤中心制：過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。（3）公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。部門年度經(jīng)營工作計劃與部門年度統(tǒng)計工作計劃開頭匯編第 7 頁 共 7 頁部門年度經(jīng)營工作計劃一、長期計劃概況1．事業(yè)集團計劃的基本觀念：(1)依照事業(yè)集團的規(guī)模，籌措長期資金。（2）公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會的目的。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50％，而只能達到20～30％左右。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少。（2）廣告、銷售據(jù)點、連鎖及專賣店的可行性評估。二、加強個人業(yè)務(wù)能力統(tǒng)計人員對統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作不熟悉，熟練掌握各項統(tǒng)計調(diào)查制度能力有限，為研究經(jīng)濟社會發(fā)展對統(tǒng)計需求的變化，要不斷提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、現(xiàn)代統(tǒng)計應(yīng)用能力和分析研究能力，提升統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平。沒有規(guī)矩不成方圓，好的工作效率要靠好的制度來支撐，所以要制定具體的崗位責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、工作業(yè)績評比制度、報表報送制度、村xx考核制度等。為此xx年我們將在鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，對村xx29名統(tǒng)計員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立能源統(tǒng)計例會制度，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)。注重樣本代表性研究，加強對調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深
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