財政局綜合治理年度工作總結(jié)與財政局綜合股上半年工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 算、國庫集中收付、政府采購、收支兩條線等財政四項改革，規(guī)范財政管理行為；嚴(yán)格政府債務(wù)管理，加大農(nóng)金會借款、財政周轉(zhuǎn)金及干部個人借款清收力度，實行常年征收，取得了初步成效。同時加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，建成苗莆、綠化帶，落實“門前四包”，“六有八無”，確保庭院管理規(guī)范，機(jī)關(guān)環(huán)境綠化、美化、凈化、亮化。對機(jī)關(guān)大院、家屬樓大院由門衛(wèi)擔(dān)任監(jiān)督員，常日值班，對獨立辦公單位，由職工24小時輪流值班，并堅持小車進(jìn)庫制度，確保機(jī)關(guān)、車輛安全無事故。在此基礎(chǔ)上，做到“五上墻”。為了加強(qiáng)對社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長為組長，分管機(jī)關(guān)副局長、紀(jì)檢組長為副組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)察、人教、辦公室等單位相關(guān)人員組成工作專班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作，并對樓棟民調(diào)小組、治保小組、矛盾糾紛調(diào)處小組人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和充實，為我局社會治安綜合治理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。按照全市統(tǒng)一部署，根據(jù)自身實際，以[xx年]36號文件制訂印發(fā)了切實可行的《某財政局xx年年社會治安綜合治理工作計劃》，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。沒有有效的監(jiān)督檢查，社會治安綜合治理工作就容易流于形式，很難收到實效。（二）加強(qiáng)隊伍建設(shè)。截至目前，在系統(tǒng)內(nèi)18個單位中，有2個創(chuàng)建成省級文明單位，1個創(chuàng)建成某市最佳文明單位，11個創(chuàng)建成某級文明單位，4個創(chuàng)建成某級文明單位，創(chuàng)建面達(dá)100%，被市委、市政府命名為“文明系統(tǒng)”。在收入預(yù)算方面，根據(jù)預(yù)算單位前三年的收入平均數(shù)，結(jié)合XX年的政策調(diào)整，對預(yù)算單位上報的收入計劃數(shù)逐一進(jìn)行了審核，個別單位，根據(jù)我們所掌握的情況還進(jìn)行了電話溝通，商討收入計劃的增減，與去年相比，收入預(yù)算做得比較足；在支出預(yù)算方面，按照收支脫鉤的要求，本著“人員性支出到人做足、公用經(jīng)費定標(biāo)準(zhǔn)按人算、專項經(jīng)費按文件到項目、成本性支出核定比例”的原則，對預(yù)算單位征收的政府非稅收入進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，杜絕了“不收不用、多收多用、多罰多返”的苦樂不均現(xiàn)象，也進(jìn)一步增強(qiáng)了政府的宏觀調(diào)控能力，使各單位都有一個收支明白賬，增強(qiáng)了預(yù)算單位收支的透明度。三、加大宣傳力度，通過縣財政信息網(wǎng)對政府非稅收入進(jìn)行了宣傳政府非稅收入是適應(yīng)公共財政改革的需要，在預(yù)算外資金概念的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與預(yù)算外資金相比，范圍更廣，分類更加科學(xué)，管理要求更高。在縣國土資源管理部門的緊密配合和大力支持下，規(guī)范了土地出讓程序，按地塊、分宗地進(jìn)行了土地出讓收支核算，并將凈收益定期進(jìn)行了入庫。
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