主生產(chǎn)排程培訓講義(更新版)
【正文】 S。 ? 財務部門負責提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動，因此各部門都要參與。 ? 評估 MPS修訂方案。 ? MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 ?只有在材料主檔中「訂購政策」定為 MRP的材料， MRP系統(tǒng)才會計算其材料需求。 PTF) ?Specific changes allowed within product groups as long as parts are available ? Flexible (Outside PTF) ?Significant variation allowed as long as overall capacity requirements remain at the same levels Time Fences 8 15 26 Weeks Frozen Moderately Firm Flexible Firm Customer Orders Forecast and available capacity Capacity DTF PTF MPS Time Fences MPS Planning Horizon Today Future Visibility (36 Months) Procurement Fabrication Assembly Cumulative Lead Time Emergency Changes Mix Changes ONLY Rate and Any Change DTF PTF MPS Time Fences ? Provide an input to rough cut capacity planning. ? Procuring long ranges resources. ? Give purchasing more time to work with suppliers. MPS 技術 (2) ? 預計可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預計庫存量 。 ?生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 ?衡量各單位的績效。 MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預測。 ? 負的 ATP扣抵前期的 ATP 。 ? 接單設計 (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設計的工作，每張客戶訂單都會產(chǎn)生一套新的件號、材料表、和途程表。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ?高單位成本 ?採購或製造的前置時間極短 ?若有子件的話，其組裝前置時間極短 ?準備作業(yè)極少 ?無數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實際需求與預測需求，提出預測與 MPS的修訂建議。 ? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負責。
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