【摘要】崗位安全規(guī)程通則1、凡進入廠區(qū)的人員,必須遵守各項安全生產(chǎn)管理制度,穿戴好勞動保護用品,走安全通道,注意安全警示標(biāo)志,嚴(yán)禁在危險場所或要害部位停留或隨意通過,服從指揮。2、生產(chǎn)和施工作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,嚴(yán)禁冒險作業(yè)和違章指揮;當(dāng)生產(chǎn)和施工與安全發(fā)生矛盾時,必須首先服從安全。3、從事特種作業(yè)的人員,必須持證上崗,且只能從事批準(zhǔn)項目內(nèi)的作業(yè),嚴(yán)禁擅自串崗操作;實習(xí)生不準(zhǔn)單獨
2025-04-07 23:03
【摘要】第一篇:企業(yè)機械設(shè)備安全管理制度 企業(yè)機械設(shè)備安全管理制度 為了達到機械設(shè)備壽命長周期費用經(jīng)濟、機械綜合效能高、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全、環(huán)境管理績效的目的,依照施工機械設(shè)備的特點,對機械設(shè)備進...
2024-10-02 12:58
【摘要】安全生產(chǎn)工作例會制度為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:(一)例會參加人員1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。(二)例會時間規(guī)定1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于12次。2、遇有重
2025-05-14 05:06
【摘要】機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理論文-機械制造論文一、精益化生產(chǎn)管理理念的概念及特點精益化生產(chǎn)管理方式是相對于傳統(tǒng)的管理方式而言的,顧名思義就是在生產(chǎn)的過程中,將有限的人力、設(shè)備及材料在相應(yīng)的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化的配置,做到最大程度的減少這些方面的支出,從而有效的實現(xiàn)準(zhǔn)時化、均衡化的管理理念。這是一種單件流、品質(zhì)管理和設(shè)備維護全員花的全新企業(yè)管理理念,這種管理方式的
2025-09-03 09:09
【摘要】生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度第一章??總則為了規(guī)范公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定成本管理制度。第二章??成本核算的目的加強成本核算,可以正確、及時地反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出,并實時對其進行監(jiān)督控制。
2025-04-08 00:33
【摘要】......1目的為了保證公司材料管理的順利進行,加強對材料入出庫及在庫的管理,提高盤點精度及效率,保證正常生產(chǎn)特制定本程序。2適用范圍本基準(zhǔn)適用于公司材料的出、入、退庫、盤點的管理。3材料接收、入
【摘要】XX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件類型:管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號:文件名稱:門衛(wèi)管
【摘要】-1-XXXX有限公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條預(yù)算管理的目的為推動預(yù)算管理的順利實施,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司的實際情況及管理要求,特制定本管理制度。第二條預(yù)算管理的任務(wù)預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑,
2024-11-13 12:59