【正文】 賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。三、xx華庭項目擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。自從我在畢業(yè)工作后，在物業(yè)管理工作開始，我從一個小小的物業(yè)管理員走到經(jīng)理職位，是付出了艱辛的努力的。 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求；l 發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚；l 我們在組織管理處人員進行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將更好、更快的為住戶服務(wù)。l 大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件；ll 節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。msn群：group17098bbqun，開通物業(yè)blog（qq群內(nèi)有地址），發(fā)放給住戶，增設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道，與住戶互動，請加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示，方便我們及時溝通l 避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。避免鄰居糾紛。 原門崗24小時服務(wù)電話：“2621909”從XX年3月1日起變更為“2611833”；l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；l 做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 嚴(yán)格進出管理，請住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品；l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。五、l l 代交住戶水電、有線電視服務(wù)費，讓住戶免受舟車勞頓；l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；l三、安全l出門時，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。l 開放百合園qq群：2483013 調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境；l我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。督促整理好第1215幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。二、三個小區(qū)公共事務(wù)方面回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。四、xx居項目督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。做到小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進一站式全新的服務(wù)理念。四﹑嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上。六、 提升z物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。繼續(xù)跟進2629幢綠化種植工作。督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常