審計(jì)局年終工作總結(jié)20xx與審計(jì)局廉政建設(shè)工作半年總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 十字”方針，以專項(xiàng)資金審計(jì)和調(diào)查為重點(diǎn)，積極探索效益審計(jì)的路子，努力增強(qiáng)審計(jì)效果，為促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí)XX年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。XX年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)。完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)XX年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。審計(jì)局年終工作總結(jié)2018與審計(jì)局廉政建設(shè)工作半年總結(jié)匯編第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)審計(jì)局年終工作總結(jié)2018審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。③協(xié)助相關(guān)部門厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項(xiàng)目管理清晰、透明、合理、公正。通過審計(jì)，確?？拐鹁葹?zāi)工作有力、有序、有效的推進(jìn)，保證救災(zāi)款物及時(shí)足額用于災(zāi)區(qū)，用于受災(zāi)群眾，發(fā)揮最大效益。層層簽定責(zé)任狀，任務(wù)落實(shí)到人頭繼全國(guó)全省審計(jì)工作會(huì)議之后，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹會(huì)議精神的同時(shí)，按照市局工作安排，將全年審計(jì)目標(biāo)量化分解到各股室，各股室再把任務(wù)落實(shí)到審計(jì)小組，實(shí)行“三級(jí)承諾”交帳制，局長(zhǎng)與股長(zhǎng)、股長(zhǎng)與組長(zhǎng)、局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)負(fù)分管責(zé)任，股室負(fù)責(zé)人和小組長(zhǎng)各負(fù)其責(zé)，各司其職。實(shí)踐證明，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作難度大的情況下，這種方法確實(shí)可行。
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