【正文】 ，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額（ ）。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分， 并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。 變動(dòng)成本 是指在一定相 關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 （ ）。 ( )。 按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（ ） 決策方案有關(guān)的成本特性 階梯式混合成本又可稱為（ ） 、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是 ( ) 在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是（ ）。 ：管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 （ 2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。 下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有 ( ABCDE )。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是 ( A ) 。 2 分 (2)系統(tǒng)論的主要特征：整體性、 相關(guān)性、有序性、交互作用 2 分 (3)啟 發(fā)： ① 整體觀點(diǎn) 2 分 ② 層次觀點(diǎn) 2 分 ③ 開發(fā)觀點(diǎn) 2 分 Page 18 / 65 2.(1)優(yōu)點(diǎn)： ① 提高決策的正確性 ② 加強(qiáng)部門間合作 ③ 參與管理 3 分 (2)缺點(diǎn)： ① 時(shí)間上的延誤 ② 決策的折衷性 ③ 權(quán)責(zé)分離 3 分 (3)提高效率途徑： ① 審慎使用 ② 選擇合格委員 ③ 確定適當(dāng)規(guī)模 ④ 發(fā)揮主席作用 4 分 ======================================== 2021年自考管理學(xué)原理第一章復(fù)習(xí)題及答案 第一章練習(xí)題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（ B ）。 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程 、管理職能之間的相互關(guān)系 、綜合技能 6. Page 17 / 65 二、單項(xiàng)選擇題 (20分 ) 1.(1) 2.(3) 3.(2) 4.(3) 5.(2) 6.(2) 7.(3) 8.(2) 9.(2) 10.(3) 11.(1) 12.(3) 13.(4) 14.(2) 15.(3) 16.(1) 17.(1) 18.(3) 19.(3) 20.(4) 三、雙項(xiàng)選擇題 (15分 ) 1.( 3) 2.( 4) 3.( 4) 4.( 4) 5.( 4) 6.( 3) 7.( 4) 8.( 3) 9.( 2) 10.( 4) 11.( 4) 12.( 3) 13.( 4) 14.( 3) 15.( 2) 四、多項(xiàng)選擇題 (5分 ) 1.(1)(2)(4) 2.(1)(3)(5) 3.(1)(2)(3)(4) 4.(1)(3)(5) 5.(1)(2)(4)(5) 五、名詞解釋 (15分 ) (1分 )，在執(zhí)行過程中根據(jù)內(nèi)外條件的變化定期加以修改 (1分 )，使計(jì)劃期不斷延伸，流動(dòng)向前 (1 分 )。 ，它們是人際關(guān)系技能、 ()、 ()和技術(shù)技能。 七 、論述題（要點(diǎn)） （ 1）組織是否能夠有效運(yùn)動(dòng)，很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)是否合理，組織工作是指設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)。 六、簡(jiǎn)答題： ：（ 1）要 “ 因事設(shè)人、視能授權(quán) ” ；（ 2）明確所授事項(xiàng)；（ 3）不可越級(jí)授權(quán)；（ 4）授權(quán)要適度；（ 5）授權(quán)后要適當(dāng)控制。 ？ ？ 七、論述題（ 15 分） 結(jié)合實(shí)際說明如何做好組織工作 答案： 四、填空題 、社會(huì)屬性； 、漸進(jìn)； 、工作條件和工作環(huán)境； 4.非肯定型、風(fēng)險(xiǎn)型； 、外部招聘。 。 （）幾個(gè)階段 三、判斷題（每小題 1分，共 10 分） 。每小題 1 分，共 10分） （）。 ，將管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門的任務(wù) ( 分 )。 二、單項(xiàng)選擇題 (每小題 1分，共 20 分 ) “ 法治 ” 中的 “ 常法 ” 是指 ，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 ，定義為 “ 影響力 ” 的權(quán)力除 “ 專長(zhǎng)權(quán) ” 和 “ 個(gè)人影響權(quán) ” 外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動(dòng)蕩、有序、衰亡 、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn) 、有序、規(guī)范、成熟 、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟 “ 火爐法則 ” 包括以下步驟 、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率 、即時(shí)處理、相同后果 、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行 ，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時(shí)性、穩(wěn)定性 、正確性、及時(shí)性 “ 外來優(yōu)勢(shì) ” 是指被聘干部 Page 2 / 65 ，選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限 11.( )假設(shè)事物在歷史上各個(gè)時(shí)期的狀況對(duì)未來的影響程度是相同的。 ( )。 ，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個(gè)基本要素，即：協(xié)作的意愿 ，這些原則主要有效益原則 Page 4 / 65 11.( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 (1 分 )的自覺行動(dòng) (1 分 )的發(fā)起、發(fā)展和堅(jiān)持的心理過程 (1分 )。每小題 1 分，共 10分） 1.（）不是系統(tǒng)的特征。 ，消極強(qiáng)化使消極行為得到加強(qiáng)。 、 ______、合作、 ______。 ：所謂決策，就是從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。德爾菲法的要點(diǎn)如下：（ 1）不記名投寄征詢意見；（ 2）收集、統(tǒng)計(jì)歸納各位專家的意見；（ 3）將統(tǒng)計(jì)歸納的結(jié)果再反饋給專家，專家根據(jù)其結(jié)果，慎重地考慮后再次提出自己的意見；（ 4）把收回的第二輪征詢意見，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，反饋給專家。 （ 4）結(jié)合實(shí)際說明。 ，可把控制方法分為 、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制 、持續(xù)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制 Page 13 / 65 14.( )面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 (2 分 )，報(bào)告系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部程序性決策的系統(tǒng) (1分 )。 在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將 為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空泛圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件 稱為（ A ）。 1下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基 本活動(dòng)空間的假設(shè)是（ A ） 二、多項(xiàng)選擇題 管理會(huì)計(jì)屬于（ ABE ）。 可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)單地概括為（ ABCDE ） 西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)團(tuán)體主要從事的工作包括（ BCDE ） 三、名詞解釋 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開發(fā)表的范圍。 工作依據(jù)不同。 體系的完善程度不同。 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（ ）。 ( )。 Page 24 / 65 1在應(yīng)用回歸直線法時(shí)，只有當(dāng)相關(guān)系數(shù)復(fù)合以下條件之一時(shí)才能繼續(xù)計(jì)算回歸系數(shù)，即（ ）。 約束性固定成本 是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本。 習(xí)題答案： Page 25 / 65 解： 高低點(diǎn)法： （ 1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)： 產(chǎn)量（件） X 總成本（元） Y 最高點(diǎn) 50 10500 最低點(diǎn) 40 8800 （ 2）計(jì)算 y=a+bx 中的 a、 b 值： b=（ 105008800） /（ 5040） =170元 將 b 代入高點(diǎn)： 10500=a+170*50 a=2021 或?qū)?b 代入低點(diǎn)： 8800=a+170*40 a=2021 （ 3）將 a、 b 值代入 y=a+bx 中，則成本性態(tài)模型為： y=2021+170x 這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為 170元，固定成本總額為 2021 元。 已知 2021 年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 13 500 元，假定 2021年銷量與 2021年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。 成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ ）。 四、簡(jiǎn)答題： 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？ 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作； （ 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制； （ 3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策； （ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。產(chǎn)品單價(jià)為 15 元 /件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5 元 /件；每年固定性制造費(fèi) 用的發(fā)生額為 180 000 元。 2021 年自考管理學(xué)原理第四章復(fù)習(xí)題及答案 第四章練習(xí)題及答案 一、名詞解釋： 貢獻(xiàn)邊際 : 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。 保凈利點(diǎn) : 是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量，具體包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)銷售額。 答案： 三、多項(xiàng)選擇題： 本量利分析的前提條件是（ ） 本量利分析基本內(nèi)容有（ ） 安全邊際率 =（ ） 247。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。 要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（假定采取某項(xiàng)措施時(shí)，其他條件不變）。 （ 3）（ 240*800030*8000528000） /8000=144 元