【正文】 年上半年，我們多次接待老上訪戶、遺屬、勞模家屬、興國道超市股民等上訪和集訪工作，堅持領導干部信訪接待日。止目前，已完成投資600萬元，占年度市交招商引資指標的60%；楚龍面粉和上海浦發(fā)公司的合作項目—日處理小麥800噸生產線，今年已投入了300萬元，初清進倉工作6月底調試運行。一是嚴格執(zhí)行國家惠農政策，全力抓好夏糧收購工作。通過組織機關干部赴革命圣地延安進行革命傳統(tǒng)教育、開展黨風廉政宣教月和“讀文章，思廉政”等活動，使機關干部們的黨性受到錘煉，工作熱情更加飽滿；通過加強機關效能建設，推進創(chuàng)建“五型”（學習、服務、廉潔、節(jié)約、和諧）機關，使機關工作人員的工作作風和效率得到提高；此外，社會治安綜合治理全面鋪開，參與文明城市建設積極主動，社區(qū)困難群體結對幫扶再獲好評，還有計劃生育、工會維權、信訪維穩(wěn)、老干部工作和新農村建設等工作都開展得扎實有力，可圈可點，提升了糧食部門的新形象。四是以行業(yè)協(xié)會為平臺，組織企業(yè)積極參加全省和武漢城市圈的糧食行業(yè)協(xié)會活動，互通信息，加強協(xié)作，抱團發(fā)展。目前，市政府與中儲糧**分公司就整體移交天門國家糧食儲備庫一事已經(jīng)達成一致，將天門國家糧食儲備庫作為中儲糧直屬庫向國家申報，過渡期間作為直屬庫管理，并分別形成了會議紀要和備忘錄，簽定正式協(xié)議的前期相關準備工作正在進行之中。在今年小麥托市(最低收購價)預案啟動之前，我們對盧市、干驛和橫林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小麥收獲質量進行了調查。我們通過多種方法和形式，努力提高全市社會糧食企業(yè)的統(tǒng)計意識，督促他們建立起統(tǒng)計臺賬，落實專職統(tǒng)計人員，執(zhí)行定期報送制度，使糧食流通統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性得到了保證，為加強糧食宏觀調控打下了基礎。（二）著力推行監(jiān)督檢查。回顧上半年的工作，我們的工作重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、 以履行職能為重點，加強糧食行政管理（一）積極開展清倉查庫。一是加強了糧油食品質量監(jiān)管。五是開展了涉糧政策法規(guī)宣傳。目前小麥托市預案已經(jīng)啟動，收購工作全面展開，由于全市小麥收獲質量與國家收購質量標準存在一定差距，也由于目前還未到收購高峰期，因此收購現(xiàn)場尚未出現(xiàn)歷年的火爆場景。（二）積極扶持多元市場主體發(fā)展。我們對本部門國資監(jiān)管工作特點進行認真分析和研究，在工作中堅持做到了“五個不變”：一是堅持以局國有資產經(jīng)營管理中心為核心，以片區(qū)資管員協(xié)管的管理格局不變；二是堅持保留優(yōu)良資產用于國家政策性糧食購銷、處置閑置資產用于解決改革遺留問題的原則不變；三是堅持資產租賃和處置按照領導集體把關、競價拍賣、依法操作的程序不變；四是堅持資產管理服務于招商引資和企業(yè)改革的基本方針不變；五是堅持目標管理、年終考核和聯(lián)量計獎的管理辦法不變，從根本上保證了國有資產不流失。市糧食局上半年監(jiān)察工作總結今年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展糧食經(jīng)濟、服務“三農”為主線，圍繞“保安全、重服務、促發(fā)展、強素質”的總體思路，進一步加強糧食宏觀調控，著力推進糧油精深加工，發(fā)展糧食產業(yè)化經(jīng)營，各項工作得到有序推進。與工商、物價部門配合開展夏糧收購執(zhí)法大檢查，規(guī)范夏糧收購行為。今年由北郊、合陳、釣魚、安豐糧庫分別與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設優(yōu)質稻米生產基地5500畝。動員全局上下對工作運行制度和內部管理制度全面進行一次梳理，制定出臺了財務、購銷、儲備糧、資產、人事、信訪工作6項制度。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到發(fā)展中存在的矛盾和問題，一是糧食產業(yè)化經(jīng)營水平不高，骨干龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)模較小，創(chuàng)品牌、名牌意識不強，謀劃產業(yè)發(fā)展的思路有待進一步拓寬。一大發(fā)展：糧食區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。建立無公害稻米生產基地5500畝；創(chuàng)建泰州市級放心糧油店2個，*市放心糧油店20個；創(chuàng)泰州級品牌2個，知名商標2個。切實加強國有資產管理，深化國有企業(yè)產權制