【正文】 年上半年，我們多次接待老上訪戶、遺屬、勞模家屬、興國(guó)道超市股民等上訪和集訪工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日。止目前，已完成投資600萬(wàn)元，占年度市交招商引資指標(biāo)的60%；楚龍面粉和上海浦發(fā)公司的合作項(xiàng)目—日處理小麥800噸生產(chǎn)線，今年已投入了300萬(wàn)元，初清進(jìn)倉(cāng)工作6月底調(diào)試運(yùn)行。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家惠農(nóng)政策，全力抓好夏糧收購(gòu)工作。通過(guò)組織機(jī)關(guān)干部赴革命圣地延安進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、開展黨風(fēng)廉政宣教月和“讀文章，思廉政”等活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部們的黨性受到錘煉，工作熱情更加飽滿；通過(guò)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)建“五型”（學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉潔、節(jié)約、和諧）機(jī)關(guān)，使機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)和效率得到提高；此外，社會(huì)治安綜合治理全面鋪開，參與文明城市建設(shè)積極主動(dòng)，社區(qū)困難群體結(jié)對(duì)幫扶再獲好評(píng)，還有計(jì)劃生育、工會(huì)維權(quán)、信訪維穩(wěn)、老干部工作和新農(nóng)村建設(shè)等工作都開展得扎實(shí)有力，可圈可點(diǎn)，提升了糧食部門的新形象。四是以行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)，組織企業(yè)積極參加全省和武漢城市圈的糧食行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)，互通信息，加強(qiáng)協(xié)作，抱團(tuán)發(fā)展。目前，市政府與中儲(chǔ)糧**分公司就整體移交天門國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)一事已經(jīng)達(dá)成一致，將天門國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)作為中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)向國(guó)家申報(bào)，過(guò)渡期間作為直屬庫(kù)管理，并分別形成了會(huì)議紀(jì)要和備忘錄，簽定正式協(xié)議的前期相關(guān)準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行之中。在今年小麥托市(最低收購(gòu)價(jià))預(yù)案啟動(dòng)之前，我們對(duì)盧市、干驛和橫林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小麥?zhǔn)斋@質(zhì)量進(jìn)行了調(diào)查。我們通過(guò)多種方法和形式，努力提高全市社會(huì)糧食企業(yè)的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，督促他們建立起統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，落實(shí)專職統(tǒng)計(jì)人員，執(zhí)行定期報(bào)送制度，使糧食流通統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性得到了保證，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控打下了基礎(chǔ)。（二）著力推行監(jiān)督檢查。回顧上半年的工作，我們的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、 以履行職能為重點(diǎn)，加強(qiáng)糧食行政管理（一）積極開展清倉(cāng)查庫(kù)。一是加強(qiáng)了糧油食品質(zhì)量監(jiān)管。五是開展了涉糧政策法規(guī)宣傳。目前小麥托市預(yù)案已經(jīng)啟動(dòng)，收購(gòu)工作全面展開，由于全市小麥?zhǔn)斋@質(zhì)量與國(guó)家收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在一定差距，也由于目前還未到收購(gòu)高峰期，因此收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)尚未出現(xiàn)歷年的火爆場(chǎng)景。（二）積極扶持多元市場(chǎng)主體發(fā)展。我們對(duì)本部門國(guó)資監(jiān)管工作特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，在工作中堅(jiān)持做到了“五個(gè)不變”：一是堅(jiān)持以局國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心為核心，以片區(qū)資管員協(xié)管的管理格局不變；二是堅(jiān)持保留優(yōu)良資產(chǎn)用于國(guó)家政策性糧食購(gòu)銷、處置閑置資產(chǎn)用于解決改革遺留問(wèn)題的原則不變；三是堅(jiān)持資產(chǎn)租賃和處置按照領(lǐng)導(dǎo)集體把關(guān)、競(jìng)價(jià)拍賣、依法操作的程序不變；四是堅(jiān)持資產(chǎn)管理服務(wù)于招商引資和企業(yè)改革的基本方針不變；五是堅(jiān)持目標(biāo)管理、年終考核和聯(lián)量計(jì)獎(jiǎng)的管理辦法不變，從根本上保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失。市糧食局上半年監(jiān)察工作總結(jié)今年以來(lái)，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)、服務(wù)“三農(nóng)”為主線，圍繞“保安全、重服務(wù)、促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)”的總體思路，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，著力推進(jìn)糧油精深加工，發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作得到有序推進(jìn)。與工商、物價(jià)部門配合開展夏糧收購(gòu)執(zhí)法大檢查，規(guī)范夏糧收購(gòu)行為。今年由北郊、合陳、釣魚、安豐糧庫(kù)分別與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地5500畝。動(dòng)員全局上下對(duì)工作運(yùn)行制度和內(nèi)部管理制度全面進(jìn)行一次梳理，制定出臺(tái)了財(cái)務(wù)、購(gòu)銷、儲(chǔ)備糧、資產(chǎn)、人事、信訪工作6項(xiàng)制度。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題，一是糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高，骨干龍頭企業(yè)數(shù)量偏少，規(guī)模較小，創(chuàng)品牌、名牌意識(shí)不強(qiáng)，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路有待進(jìn)一步拓寬。一大發(fā)展：糧食區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立無(wú)公害稻米生產(chǎn)基地5500畝；創(chuàng)建泰州市級(jí)放心糧油店2個(gè)，*市放心糧油店20個(gè)；創(chuàng)泰州級(jí)品牌2個(gè)，知名商標(biāo)2個(gè)。切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制