【正文】 行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質量等級。④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：(1)模板支撐不牢固，倉內殘渣清理不干凈。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。未經取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄。組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質量標準、技術措施、工作程序，做到質量預控及工序自檢和互檢。(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調專題會議。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調整落實。經施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。(6)工程款支付審簽制度A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質量保證資料和觀感質量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。監(jiān)理工作制度為優(yōu)質保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。施工單位：經過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同工期365天。00′27″110176。四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包。立項、初設文件批復20xx年1月底，武漢海容資產評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。(二)是注重工作方法，搞好關系協(xié)調。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：首先是做人的道理。工程監(jiān)理工作總結與工程監(jiān)理工作匯報匯編第 37 頁 共 37 頁工程監(jiān)理工作總結,監(jiān)理個人工作總結范文工程監(jiān)理個人工作總結【范文一】尊敬的公司領導，各位同事：在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。因此我認為管理中最重要的是影響力。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。 “己所不欲，勿施于人”。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于XX年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。項目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片。范圍：東經111176。監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司。采用直線制式監(jiān)理組織形式, 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:姓名 職稱 崗位職責 聯(lián)系電話李平 工程師 總監(jiān)理工程師 13339787908徐召飛 助工 Ⅰ標責任監(jiān)理員 15872626667黃江 工程師 Ⅱ標責任監(jiān)理員 13872578402張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 13197334525羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員檔案資料員 13886682117總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。(3)單位、分部、單元工程驗收制度A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。工程進度控制措施根據(jù)合同，工程最遲完成期限為XX年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難。(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位。督促施工單位建立和完善施工質量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢?！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質量問題。經監(jiān)理人員要求進行了整改。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。歸檔資料齊全且真實有效。對設計變更產生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。在工程建設過程中，積極協(xié)調各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，還定期參加協(xié)調會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展?，F(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質量評定表等，確?，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，%。特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農民歡迎的“德政工程”。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理?？傊?，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。二期工程包括4樓、5樓、21樓、13樓、14樓、2地下車庫、3地下車庫、20樓，二期工程于20xx年3月2日開工，于XX年1月25日正式竣工(除5B樓與20樓)。 5樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2。20樓為地上六層(局部七層)、地下一層，建筑面積為10970M2。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術措施施工，調來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。(三)投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。其中一期工程包括1樓、2樓、19A樓、19B樓、1地下車庫,一期工程于XX年8月下旬開工，于XX年12月17日