【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，在組織管理，綜合分析能力，協(xié)調(diào)辦事能力，文字語言表達(dá)能力等方面都有了很大的提高。為了加強自身計算機水平的提高，于XX年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，在XX年在cisco授權(quán)培訓(xùn)中心接受cisco網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)，同年獲得美國思科頒發(fā)的CCNA網(wǎng)絡(luò)工程師證書，充實自己的理論知識，從XX年開始就讀于電子科技大學(xué)軟件工程研究生專業(yè)，并且在XX年底順利拿到工程碩士文憑。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計劃、維護(hù)費用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。質(zhì)量工程師年終個人工作總結(jié)范文品質(zhì)工程師工作總結(jié)范文我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。健全民生工程各項管理制度、推進(jìn)機制、長效機制，爭取群眾的支持，贏得社會各界的肯定。三、存在的困難下一步工作打算xxxx年，我縣克服困難，精心組織，規(guī)范操作，開拓創(chuàng)新，扎實推進(jìn)民生工程實施，取得了階段性成果。充分利用政府網(wǎng)站、電視、報紙等媒體宣傳民生工程政策、建設(shè)情況、成效。三是項目后期管護(hù)關(guān)。同時鼓勵、引導(dǎo)社會資金投入民生工程建設(shè)，逐步形成穩(wěn)定的多元化的籌資長效機制，并對民生工程資金實行專戶管理。各縣級分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的民生工程開展實地督查。三是改善居住條件。工會、計生、文體等部門資助125名困難業(yè)余訓(xùn)練學(xué)生運動員、家庭困難職工子女、困難獨生子女就學(xué)。新建、擴(kuò)建幼兒園4所。成功列入國家級免費孕前優(yōu)生健康檢查試點縣，1051對夫婦參檢。農(nóng)村五保對象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每月提高10元。同時。積極開展各類就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為老百姓增收提供平臺。裂縫產(chǎn)生的原因有：設(shè)計階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法不當(dāng)和使用階段的超載和外力撞擊等。自己之前不知道怎么改?，F(xiàn)在自己為能將自己所學(xué)的專業(yè)知識用在工作當(dāng)中，感到很高興。增強責(zé)任心，在思想上積極要求進(jìn)步，擺正自己的工作態(tài)度，樹立正確的工作目標(biāo)。從初出茅廬到現(xiàn)在的略漸成熟，從熟悉的首都海淀到蓬勃發(fā)展的天津濱海，這是一個心的轉(zhuǎn)變歷程。另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作。有些報告中要分析病害的成因和編寫處置建議，之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正確。受力構(gòu)件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現(xiàn)象，在孔洞附近密集，產(chǎn)生巨大的應(yīng)力集中，引起裂縫。二是圍繞打造頂天立地的機械產(chǎn)業(yè)之都，開展機械產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。(二)提升保障水平，改善群眾生活。積極開展新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險。開展陽光家園計劃，幫助160名智力、精神和重度殘疾人實現(xiàn)居家托養(yǎng)，為33戶有需求的殘疾人家庭實施無障礙改造。裝備網(wǎng)絡(luò)教室8間、實驗室2間、數(shù)機教室75間。開展新農(nóng)村示范片建設(shè)，連片發(fā)展種植業(yè)6400畝，建成新村聚居點3個，新建“1+6”村級公共服務(wù)活動中心8個，新農(nóng)村示范片建設(shè)被省考核確定為優(yōu)秀。一是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制。在資金籌措上，通過預(yù)算足額安排、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、壓縮一般性開支等方式，積極籌措民生工程資金。以縣委名義下達(dá)民生工程目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，130個民生項目分別分解到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和27個縣級牽頭部門，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。一是監(jiān)督檢查常態(tài)化?！端拇忌角嗌窦涌齑寮夑嚨匾?guī)范化建設(shè)》(中國新聞網(wǎng))。三是大部分工程類項目都需要縣級財政配套，因青神財力薄弱，配套資金壓力大。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信。XX年6月通過建筑施工員專業(yè)培訓(xùn)取得安全員證書。無論在工作還是生活當(dāng)中，我堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱情的把它做好。在施工過程中我不斷查閱相關(guān)專業(yè)資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進(jìn)行了解，把保護(hù)措施做到最好，使成活率得到保證。二是根據(jù)設(shè)計要求與工程特點，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用適用有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。在該工程中我擔(dān)任助理施工員。為此，我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、****c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。