工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報與工業(yè)經(jīng)濟運行的考察報告匯編(更新版)
【正文】 集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產(chǎn)量化配股，公司400多人持股，%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標(biāo)，還是職工收入目標(biāo)，到2019年職工最高年收入可達1億元。三是服務(wù)到位。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展了一大批實力雄厚的龍頭骨干企業(yè)，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產(chǎn)值已占當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟總量的1/7左右。工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報與工業(yè)經(jīng)濟運行的考察報告匯編第 13 頁 共 13 頁工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升考察匯報一、值得學(xué)習(xí)借鑒的主要做法等五縣積極探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。此外，還大力引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身實際，制定了發(fā)展規(guī)劃，如集團提出：企業(yè)發(fā)展平臺“一座城”、銷售收入“翻一番”、國際市場份額“一帝國”的五年發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)定位非常明確，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。塊狀經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和市場經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的主要特征，但企業(yè)規(guī)?？傮w偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢逐漸顯現(xiàn)。以工業(yè)、公建項目、優(yōu)質(zhì)教育、房地產(chǎn)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施“六個拉動”為抓手加快推進新城區(qū)建設(shè)；實施轉(zhuǎn)型升級十大行動計劃，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術(shù)企業(yè)、10個高新技術(shù)項目、50家科技型苗子企業(yè)，通過打造自主創(chuàng)新、多元融資、產(chǎn)業(yè)升級、科技合作“四大創(chuàng)新平臺”，力破發(fā)展瓶頸，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型，有力推動了區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)快速高效發(fā)展。這次考察的企業(yè)的發(fā)展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養(yǎng)上花重金、投感情，注重發(fā)揮人才的價值，才造就了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展奇跡。無論是政府部門還是企業(yè)，都要充分認(rèn)識到，工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是關(guān)系到我市經(jīng)濟社會能否可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的大問題，關(guān)系到我市人民生存生活質(zhì)量的大問題，關(guān)系到企業(yè)自身能否可持續(xù)發(fā)展的大問題；必須自覺地牢固樹立起“要我轉(zhuǎn)型升級”為“我要轉(zhuǎn)型升級”的思想觀念，更要在“營造氛圍、加強引導(dǎo)”上下功夫。從政府層面來說，至少要抓住五個重點：一是要做好正確及時的引導(dǎo)，始終堅持興工強市第一戰(zhàn)略，牢固樹立工業(yè)經(jīng)濟第一經(jīng)濟、招商選資第一要務(wù)、項目建設(shè)第一抓手的理念，高度重視規(guī)劃引領(lǐng)作用，下大決心、花大力氣推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是要注重企業(yè)品牌建設(shè)，借力借勢打造知名品牌。從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計口徑看，可比增長31%，%；，%，%；，同比增長37%，%；，%，%；，%，同比增長46%；%，%。由于加工貿(mào)易占到電子信息類產(chǎn)品出口比重的80%以上，相關(guān)企業(yè)出口增長迅速，如：%、%、廣電出口增長66%，%，%。本月，我市轎車產(chǎn)量受大眾三廠檢修的影響，%。從本月的情況看，區(qū)縣工業(yè)呈現(xiàn)出工業(yè)規(guī)模與增長速度成正比的特點，即工業(yè)規(guī)模越大的區(qū)縣增長速度越快
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