經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)辦公室主任年終工作總結(jié)(更新版)
【正文】 法車事件數(shù)千人聚集等等，都得到了及時(shí)有效的化解和妥善處理，發(fā)揮了辦公室“風(fēng)向標(biāo)”“潤(rùn)滑劑”“引水渠” “黏合劑”的作用。主持原高新區(qū)管委會(huì)辦公室工作期間，平均每年處理各類公文 8000余件，其中收文 6000余件，發(fā)文近 2021件，平均每個(gè)工作日處理 34件，從未出現(xiàn)錯(cuò)文漏文，從未出現(xiàn)公文被上級(jí)部門退文處理情況；同時(shí)，加強(qiáng)審核把關(guān)，提高公文質(zhì)量，重視加強(qiáng)文字綜合能力的培養(yǎng)，不斷提高文字寫作和駕馭語(yǔ)言的能力，平均每年起草各類綜合性、全局性、調(diào)研性的文字材料 100余份，指導(dǎo)思想明確，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，符合實(shí)際情況，做到了文字準(zhǔn)確、內(nèi)容精煉、表達(dá)正確。 平均每年編發(fā)《信息綜述》（《信息快報(bào)》） 、《工作通報(bào)》等 120 余期；平均每年在開發(fā)區(qū)公眾信息網(wǎng)發(fā)布文字信息 3020條，圖片 1300余幅 ；平均每年上報(bào)“兩廳”信息被采用和市政府公眾信息網(wǎng)站采用 200余條，每年均超額完成市政府政務(wù)信 息考核目標(biāo)考核任務(wù)，我個(gè)人也 被市政府辦公廳評(píng)為全市政務(wù)信息工作先進(jìn)個(gè)人。 由于開發(fā)區(qū)是市開放建設(shè)的示范區(qū)和窗口，因此無論是高新區(qū)還是新區(qū)，每年的市內(nèi)外接待任務(wù)繁重，而且規(guī)格高、要求高。 三是精心組織好關(guān)系開發(fā)區(qū)全局的重大會(huì)議、重大活動(dòng) ，提高綜合協(xié)調(diào)水平。無論在高新區(qū)管委會(huì)辦公室，還是在新區(qū)黨工委、管委會(huì)辦公室，我始終堅(jiān)持“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”原則，自覺把辦公室工作放到開發(fā)區(qū)工作全局中去謀劃和部署，找準(zhǔn)定位、主動(dòng)服務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，善抓重點(diǎn)。 一年 來，我 在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作能力，工作有思路、有條理，并能逐一圓滿的指揮實(shí)施，得到了上級(jí)的肯定和委員的信任，個(gè)人 和辦 公室多次獲得市、區(qū)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的表彰。擔(dān)任開發(fā)區(qū)辦公室主任、副主任期間，我始終保 持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治信念，具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和黨性修養(yǎng)。在主持原高新區(qū)管委會(huì)辦公室工作和分管新區(qū)管委會(huì)辦公室信息化工作期間，按照加快機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化要求，在全區(qū)范圍內(nèi)推行電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公文處理、政務(wù)信息報(bào)送、工作預(yù)安排、工作動(dòng)態(tài)等文書的報(bào)送、發(fā)布，非涉密文件網(wǎng)上發(fā)布，建立了郵件系統(tǒng)和短信平臺(tái)，提高了公文傳輸 時(shí)效，降低了行政成本，大大提高了工作效率。重要會(huì)議和重要活動(dòng)的組織，往往牽涉面廣、政策性強(qiáng)、比較敏感，必須站在全局 高度，充分聽取意見，提出比較公允合理的方案，協(xié)調(diào)出凝聚力、調(diào)動(dòng)出積極性、激發(fā)出戰(zhàn)斗力；而且，組織重要會(huì)議和活動(dòng)一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重，事無巨細(xì)，十分繁瑣，尤其需要沉心靜氣、講究方法，既不能無原則地遷就，也不能頤指氣使。每一個(gè)接待都抓好接待方案、資料準(zhǔn)備、情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)考察、座談交流等各個(gè)環(huán)節(jié) ，精心準(zhǔn)備、周密布置、講究方法，注重細(xì)節(jié)，盡可能地把接待的正面效應(yīng)放到最大。 三抓辦文質(zhì)量 。先后制定了原高 7 新區(qū)和新區(qū)《政務(wù)督查工作暫行辦法》，健全和規(guī)范目標(biāo)管理，突出督要事，督大事，督難事，對(duì)貫徹落實(shí)上級(jí)指示決策和黨工委、管委會(huì)重大決策部署，對(duì)民心工程、招商引資、領(lǐng)導(dǎo)同志批示、五個(gè)建設(shè)、人民群眾普遍關(guān)心、反應(yīng)強(qiáng)烈的特點(diǎn)問題進(jìn)行督辦催辦，及時(shí)召開專題督辦會(huì)議，制發(fā)督查專報(bào)，力促工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。 由于開發(fā)區(qū)特點(diǎn)，辦公室要服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)比較多，如原高新區(qū)有十位委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在新區(qū)有二十多位委領(lǐng)導(dǎo)，因此，我及時(shí)探索建立新的管理制度和運(yùn)作模式，保證辦公室科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)非常有必要。 一年 共承辦了市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案約 350多件，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”原則，統(tǒng)一進(jìn)行交辦，并明確了交辦、承辦、審查、答復(fù)、查辦、總結(jié)、歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，辦理工作做到了有計(jì)劃、有目標(biāo)、有 要求、有考核，確保人大代表建議、政協(xié)委員提案件件有落實(shí)，事事有答復(fù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理辦法、辦公用房管理辦法等，做到事事按規(guī)則、程序、職責(zé)辦事，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。 一年 來，我注重帶頭學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)、現(xiàn)代知識(shí)，從實(shí)踐中學(xué)、從群眾中學(xué)，不斷提高創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。在辦公室我一直分管管委會(huì)機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，每次采購(gòu)，都與財(cái)政局、后勤服務(wù)中心、紀(jì)委、監(jiān)察一起，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，確保公開、公平、公
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