醫(yī)院院務(wù)公開工作總結(jié)與醫(yī)院院長20xx年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。中級(jí)聘為高級(jí)職稱的2人，高級(jí)聘為中級(jí)的1人。，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20**年前只是一個(gè)人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開內(nèi)容。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，**醫(yī)院每天派專人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開的透明性。其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開的廣泛性。第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開的實(shí)效性。——院務(wù)公開與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合——院務(wù)公開與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計(jì)算更多，而現(xiàn)在實(shí)有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。四、 改革的成果：“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。，健全制
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