【正文】 型服務(wù)方式逐步普及。比如美林電子去年直接從臺灣引進團隊研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè)；恒匯電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了15個億的銷售收入、5個億的利稅。金晶集團引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會對體系建設(shè)進行即時評估，不斷優(yōu)化。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。區(qū)長在企業(yè)管理創(chuàng)新會講話與區(qū)長在作風(fēng)建設(shè)年表態(tài)講話匯編第 14 頁 共 14 頁區(qū)長在企業(yè)管理創(chuàng)新會講話這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，為轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚合力、注入動力。概括起來，有這樣幾個方面的突出特點：一是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，90％的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理（ERP），%的企業(yè)實施了流程再造。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有80%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行企業(yè)管理。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領(lǐng)全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增40％。（一）更加注重強化戰(zhàn)略管理。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進入成熟期。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強精細化管理的重點，制定具體計劃，落實工作措施，提高應(yīng)用水平。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開發(fā)費的政策。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推動信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，促進信息技術(shù)在設(shè)計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行設(shè)計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，推動生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化。（七）更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進。區(qū)長在作風(fēng)建設(shè)年表態(tài)講話下午，區(qū)里召開“作風(fēng)建設(shè)年”動員大會，剛才聽了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話，深感加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫感！干部作風(fēng)問題事關(guān)一個單位、一個團體的對外形象和影響。量化細化今年工作任務(wù)與目標(biāo)，制度責(zé)任落實議案，使各項工作責(zé)任到分管領(lǐng)導(dǎo)，到責(zé)任辦公室，到每位機關(guān)干部；制訂各項重點工作考核細則，使工作任務(wù)與工資獎金掛鉤，促進工作落實。四是做好“制度”文章健全制度，加強監(jiān)督，促進長效個性完善并堅決執(zhí)行去年街道已制定的《街道機關(guān)規(guī)章制度匯編》，從工作人員行為規(guī)范、請假、考勤、崗位責(zé)任、機關(guān)管理、效能建設(shè)等各項制度，進一步規(guī)范、指導(dǎo)機關(guān)干部的工作；建立效能建設(shè)督查機制，通過明查暗訪，跟蹤問效、經(jīng)化行政監(jiān)督；切實抓好抓好《影響機關(guān)工作效能行為責(zé)任追究實施辦法》文件的落實，對有會不行、有禁不止、服務(wù)效率低下、作風(fēng)粗暴等行為嚴格予以追究；建立獎懲激勵機制，探索建立科學(xué)的考核獎懲機制，制訂黨員干部廉潔自律考核獎勵機制，要求機關(guān)干部廉潔奉公、誠信守法！干部作風(fēng)建設(shè)并不是一朝一夕的事情，需要長期不懈地努力！我們街道將以此次會議為契機，將認認真真、扎扎實實地抓好干部作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部思想觀念，改進作風(fēng)，為經(jīng)濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展而服務(wù)！