品管部工作計劃與品質(zhì)組長20xx年工作計劃匯編(更新版)
【正文】 量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。2．統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。對此采取了以下措施：1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：11年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。品質(zhì)組長2018年工作計劃一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。4. 為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見?！渡a(chǎn)計劃》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 。
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